Dinko Novoselec : Čokolino, poissons, soupes, cartes de crédit et amarrages de yachts ne sont pas des produits stratégiques

L’assemblée générale de Podravka approche, au cours de laquelle l’État proposera ses deux membres supplémentaires au conseil de surveillance. Actuellement, il y a sept membres du conseil de surveillance, dont deux sont des représentants de l’État, qui seront également remplacés. Avec deux membres supplémentaires, l’État disposerait d’une voix de plus que les retraités, qui détiennent presque 50 % des actions de Podravka. Cela permettrait à l’État de reprendre les rênes de l’entreprise. Nous avons discuté de cela et d’autres questions avec le responsable du fonds AZ, Dinko Novoselec.

• Que souhaitez-vous accomplir cette année en tant que fonds représentant l’État et le secteur privé ?

– Une année est un court laps de temps. Le secteur public doit se diriger vers la privatisation par le biais du marché des capitaux de ces entreprises qui fonctionnent uniquement sur des principes de marché.

• Cela signifierait tout sauf les Forêts Croates, les Eaux…

– Il y en a pas mal, y compris des parties de HEP. Mais qu’est-ce qui est stratégique dans une entreprise qui produit du Čokolino ? Qu’est-ce qui est stratégique dans une banque qui a Hrvatka à la télévision et vend des prêts ?

• Il est clair qu’il s’agit de l’électorat, du nombre d’employés.

– Il serait intéressant de dresser une liste d’entreprises par le nombre d’employés ; vous ne trouverez pas Podravka en tête. Je commencerais par le négatif, ce qui n’est pas stratégique. Une entreprise qui produit des biens vendus dans des magasins et a sa propre concurrence n’est pas stratégique. Nous pouvons discuter du système de transmission d’énergie, mais le Čokolino n’est pas stratégique. Ni la production de poissons, de soupes en sachet, de cartes de crédit, et d’amarrages de yachts sur la côte.

Vous pouvez lire le texte complet dans le nouveau numéro de Lider.