Le prestigieux prix Generali Alumni Achievement Award, décerné par l’IEDC – Bled School of Management, est arrivé en Croatie à la fin de l’année dernière, remis à la récipiendaire Dijana Kobas Dešković pour le projet MAMFORCE.
Le prix Alumni Achievement Award incarne une reconnaissance spéciale pour des réalisations individuelles exceptionnelles, le leadership et la contribution à la communauté, traditionnellement décerné depuis 2011.
– Dijana a développé MAMFORCE, une approche innovante de la responsabilité familiale et de l’égalité des sexes qui peut changer significativement la culture dans les entreprises participant au projet – a souligné le Prof. Dr. Danica Purg, directrice et doyenne de l’IEDC-Bled School of Management.
– La qualité de vie est quelque chose dont je m’occupe depuis mes années universitaires. Cela m’a conduit dans le domaine de l’équilibre travail-vie personnelle et de l’alignement de la vie privée et professionnelle, et j’ai réalisé que personne ici ne s’attaquait à cette question. Cela a été le mieux observé à travers le manque de flexibilité sur le marché du travail, c’est-à-dire des arrangements de travail flexibles – raconte Dešković, révélant l’impulsion pour son travail de promotion de la responsabilité familiale en entreprise et de l’égalité des sexes.
Consciente que les mères sont les plus vulnérables dans la concurrence avec des collègues masculins et poussée par le besoin d’utiliser ses connaissances et de faire quelque chose de bénéfique pour la société, Dešković a développé une méthodologie unique qui mesure l’état existant dans les organisations et fournit des recommandations sur la manière de les rendre plus sensibles à la famille et au genre et généralement plus responsables envers leurs employés.
Elle a souligné que malgré l’accent particulier mis sur l’atteinte de conditions pour un développement de carrière égal aux côtés de la maternité, l’introduction de nouvelles politiques et mesures sert finalement différents groupes d’employés en fonction de l’âge ou du stade de développement de carrière. Par exemple, quelqu’un peut avoir des parents âgés dont il s’occupe, ce qui nécessite également compréhension et soutien de l’organisation.
Le standard MAMFORCE est unique au niveau mondial, car il englobe la responsabilité familiale et l’égalité des sexes, et les entreprises détenant le standard MAMFORCE sont reconnues sur le marché comme des employeurs souhaitables pour les parents travailleurs, en particulier pour les femmes ayant des carrières ambitieuses. De plus, ces entreprises sont conscientes de la nécessité d’une adaptation supplémentaire pour répondre aux exigences des conditions changeantes du marché du travail et aux attentes des nouvelles générations.
Les employeurs reconnaissent d’abord les avantages d’un tel standard en termes de changement des procédures internes et d’adaptation aux besoins du marché et en termes de perception parmi les employés potentiels, ce qui aide à attirer les meilleurs talents.
– Nous ne mesurons pas seulement la flexibilité mais aussi la relation de l’entreprise avec les employés. Dans quelle mesure ils les écoutent, ce qu’ils offrent aux parents et aux enfants, quel est leur environnement de travail, quel est leur leadership, et dans quelle mesure la direction est-elle prête à accepter de nouvelles approches différentes – dit Dešković, ajoutant qu’en se basant sur toutes les données collectées et la recherche au sein de l’entreprise, une image de sa culture et des possibilités d’équilibrer la vie privée et professionnelle est créée.
« Incitation subconsciente »
Elle a également révélé que l’incitation subconsciente au développement du projet MAMFORCE était l’expérience de l’inégalité de première main. Un mois avant de donner naissance à son deuxième fils, un client majeur a résilié le contrat avec son entreprise, qui devait durer pour les deux prochaines années en raison d’un manque de confiance que l’entreprise continuerait à fonctionner professionnellement en raison de son congé de maternité, qui dans son cas en tant qu’entrepreneuse était de toute façon le minimum autorisé par la loi.
Danica Purg avec les récipiendaires du Generali Alumni Achievement Award
– À ce moment-là, l’entreprise comptait douze employés, je n’effectuais pas la partie opérationnelle du travail autour de ce client et d’autres, et j’étais toujours disponible pour mes collègues et clients pour des conseils et des orientations de travail. Avec ou sans enfant. Mais le monde des affaires majoritairement masculin ne pense pas de cette manière puisqu’ils n’ont pas eux-mêmes de telles expériences, ce qui rend difficile pour eux de se mettre à la place de quelqu’un ayant un petit enfant et dirigeant une entreprise.
C’est une autre raison pour laquelle nous avons besoin de partager davantage les expériences des femmes afin que d’autres femmes voient que des expériences similaires existent, et que les hommes réalisent que la grossesse et l’accouchement ne sont pas des maladies et que les femmes ambitieuses parviennent à équilibrer les obligations privées et professionnelles pour lesquelles elles ont besoin d’un soutien organisationnel à un moment donné, car cela rapportera ensuite plusieurs fois – résonne Dešković, pour qui la résiliation du contrat a eu des conséquences significatives pour son entreprise à l’époque, considérant que cela s’est produit début septembre 2008, juste avant que le gouvernement de l’époque ne reconnaisse que la Croatie était en crise, car de nouveaux emplois ne s’ouvraient tout simplement pas. Après deux ans de survie dans une crise qui semblait sans fin, elle a décidé de changer d’industrie, et c’est alors que les réflexions sur la direction à prendre ont commencé, menant à la création de MAMFORCE.
Elle se souvient de situations où, avec son équipe de l’époque, elle se rendait à des présentations avec des clients commerciaux potentiels alors qu’elle était fortement enceinte.
– Les réactions non verbales de l’autre côté sont amusantes quand vous voyez qu’ils ne vous prennent pas au sérieux parce que vous avez un ventre de femme enceinte. Tout est une question de perception et d’attentes dues à l’attitude prédominante et donc à une perception déformée influencée par les attentes du rôle d’une mère comme étant uniquement dédiée à l’enfant. Cela conduit à une série de discriminations involontaires dans la pratique – conclut Dešković.
