Les Millennials veulent du travail à distance et des horaires flexibles, et cela présente certains avantages pour les employeurs…

L’année dernière, l’inévitable s’est produit – la génération millénaire est devenue la plus représentée dans la main-d’œuvre, et sa part ne fera que croître à mesure que la génération des baby-boomers prendra sa retraite progressivement. On estime qu’en 2030, les millennials représenteront deux tiers de la main-d’œuvre. Le rythme du changement, entraîné par le développement technologique, a contribué aux discussions sur les caractéristiques des millennials plus que toute autre génération précédente, écrit InnovationEnterprise.

Bien que certains stéréotypes dépeignent les membres de cette génération comme problématiques, il ne faut pas ignorer le fait qu’ils constituent de loin la main-d’œuvre la plus innovante. Leur perspective unique sur la manière dont le travail peut être effectué peut être attribuée à leur enfance avec Internet et la technologie, mais à cause de cela, les millennials ont des attentes différentes dont tous les employeurs doivent être conscients s’ils souhaitent attirer ou retenir cette main-d’œuvre précieuse.

L’essor des pratiques commerciales basées sur le cloud a rendu le travail à distance plus durable et a offert aux entreprises l’opportunité de changer leur mode de fonctionnement. Selon Forbes, jusqu’à 85 % des millennials souhaitent travailler à distance 100 % du temps, et 54 % veulent des horaires de travail flexibles. Cet état d’esprit découle d’une connectivité Internet constante, de la capacité à travailler de manière indépendante et du sentiment qu’il est inutile de se déplacer vers un centre-ville congestionné après une journée de travail déjà exigeante.

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En plus d’être plus confortables, le travail à distance a également un impact positif sur les affaires. Pour les petites entreprises, les économies réalisées sur la location d’espace de bureau peuvent être investies dans des domaines plus rentables. Les entreprises peuvent recruter des individus talentueux du monde entier et n’ont pas à se soucier de savoir si un employé vit à une distance raisonnable du bureau. De plus, les coûts de déplacement sont également économisés.

Ce qui préoccupe les employeurs concernant le travail à distance, c’est la perte de collaboration – si tous les employés ne sont pas ensemble au même endroit, ils s’isoleront et les idées innovantes manqueront. Cependant, des programmes de communication en ligne au sein des équipes commerciales comme Slack viennent à la rescousse, permettant le partage de documents en temps réel, qui peuvent être immédiatement discutés sans quitter le lieu de travail.

Créer de nouvelles normes de communication et garantir la productivité inquiète certaines entreprises, mais plus les entreprises progressistes adoptent cette façon de travailler, plus les entreprises traditionnelles suivront.

Quant aux employés, le travail à distance leur permet un mode de vie flexible. Dans une étude menée par FlexJobs en 2015, 84 % des millennials ont déclaré qu’ils souhaitent un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, et abolir le calendrier de travail de 9 à 17 heures est un bon début pour y parvenir. Des entreprises comme Apple, American Express, Deloitte, UnitedHealth et Dell ont déjà adopté des programmes de travail à distance dans la pratique. À mesure que la part des millennials dans la main-d’œuvre continue de croître, il deviendra une priorité pour de nombreuses entreprises de faire tout ce qu’elles peuvent pour les garder satisfaits. Le travail à distance ne signifie pas perdre le contrôle sur la main-d’œuvre, mais plutôt l’opportunité d’élever les affaires à un nouveau niveau. La seule question est de savoir combien de temps il faudra aux employeurs pour réaliser cela.

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