Entrer dans un investissement est l’une des décisions entrepreneuriales les plus sensibles, qui peut avoir des conséquences dramatiques pour l’avenir de l’entreprise. Un investissement peut ‘manger’ l’investisseur, mais ne pas investir peut avoir des conséquences tout aussi dévastatrices pour l’entreprise car elle prendra du retard par rapport aux concurrents qui se modernisent. Par conséquent, avant de prendre une décision d’investir dans un nouveau produit, d’entrer sur un nouveau marché, d’investir dans de nouvelles recrues, dans le marketing ou dans des équipements et des constructions, tous les outils d’analyse financière possibles sont employés.
Dans le dernier numéro de Lider, vous pouvez trouver un sujet détaillé sur l’analyse coût-bénéfice, ou évaluation de la rentabilité, et ici nous présentons sept aspects essentiels qu’il est important de considérer lors de la décision d’entrer dans un projet (en plus, bien sûr, des revenus et des coûts supplémentaires, qui ont été dérivés d’une analyse complète de l’environnement et de l’entreprise).
1. Comment le projet s’intègre dans la stratégie de l’entreprise
2. Quel est le ‘sentiment’ de l’équipe qui doit mettre en œuvre le projet
3. Quelle est la taille du projet par rapport à l’entreprise, ou si le scénario ‘pire’ potentiel dans la mise en œuvre du projet menace la durabilité de l’ensemble des activités de l’entreprise
4. Quels sont les projets alternatifs au projet sélectionné
5. Quelles ressources humaines sont disponibles pour la préparation et la mise en œuvre du projet
6. Quels sont les risques possibles qui pourraient compromettre la mise en œuvre du projet
7. Comment le projet sera-t-il financé
