Pourquoi les managers ne peuvent-ils pas opter pour un travail temporaire en – Croatie ?

Travaillant pour l’un des clients de l’entreprise, j’ai acquis un aperçu des dernières tendances dans le commerce de détail alimentaire et de la structure des locataires des centres commerciaux en Europe, en particulier autour de Milan. Récemment, l’un des plus grands centres commerciaux d’Italie, Iper Arese, a été construit sur l’ancien site de l’usine Alfa Romeo. Fait intéressant, l’investisseur est la chaîne de distribution alimentaire Iper, dont le propriétaire a plus de 80 ans mais réalise encore des projets extraordinaires, les gère et les construit.

Lors de mes visites dans les hypermarchés Iper, Esselunga ou Carrefour à Milan et dans les centres où ils se trouvent, j’ai remarqué une différence fondamentale entre le fonctionnement des magasins en Italie et en Croatie. Les visites ont eu lieu principalement pendant les heures de travail, le matin, ce qui m’a permis d’observer l’une des différences importantes : contrairement aux centres croates, les magasins en Italie sont bien remplis de clients le matin, principalement des retraités aisés. Ces centres, situés à 20 à 30 kilomètres du centre-ville, sont visités par des clients dans de nouvelles voitures de milieu de gamme solides, et leur panier d’achat dépasse 250 euros par achat. En plus de faire des courses, ils socialisent également dans les centres car il y a de nombreuses installations d’accompagnement.

Qui (Ne) fait pas ses courses dans notre pays En Croatie, il est difficile de remarquer des retraités faisant leurs courses ; s’ils y vont, leur panier d’achat est basique. Alors que le nombre de retraités augmente et que leurs pensions stagnent au moins, le centre commercial moyen en Croatie présente de grandes amplitudes dans le trafic moyen à différents moments de la journée (matin/après-midi) et une disproportion dans le trafic quotidien par rapport au week-end. Mon observation ne fait que confirmer la conséquence du vieillissement de la population dans l’UE, en particulier en Croatie, et la nécessité d’inclure les retraités, encore capables de travailler, dans la population active – au moins dans des projets temporaires avec un nombre limité d’heures de travail, ce qui pourrait améliorer leur budget ménager mais aussi apporter un changement positif dans la structure de consommation.

De plus, l’activité entrepreneuriale des propriétaires d’Esselunga et d’Iper, qui sont en effet des individus plus âgés, montre qu’il est possible d’être non seulement actif professionnellement mais aussi entrepreneurial à un tel âge et de créer de nouveaux emplois. Par conséquent, la discussion sur l’âge de la retraite est principalement inutile car les fonds de pension ne pourront bientôt plus soutenir autant de retraités, et l’inclusion dans les processus de travail améliore les standards, entraînant une meilleure santé et étant dans l’intérêt des retraités.

Comment remplir le budget ménager Cependant, la solution n’est pas de maintenir des employés dans un emploi pour lequel ils ne sont pas capables et où ils ne contribuent pas suffisamment. Le développement de la conscience qu’il faut (aura besoin) de travailler toute sa vie peut orienter la génération intermédiaire d’aujourd’hui à s’adapter à l’emploi temporaire et à travailler sur plusieurs projets tout au long de leur vie. Les professeurs, médecins et personnel médical, managers, architectes, athlètes, journalistes, policiers… devraient avoir suffisamment d’opportunités pour compléter leur budget au-delà de la pension de base en travaillant même après la retraite dans leurs emplois principaux. Il est irréaliste d’espérer que l’État prospérera et, selon le principe de la Norvège soudainement enrichie (pétrole), permettra de profiter de la vieillesse.

De même, je constate que dans ma profession – gestion et conseil aux entreprises – de telles pratiques existent depuis longtemps dans le monde. L’association italienne International Interim & Temporary Management regroupe plus de deux mille membres, et il existe également une association mondiale (www.smw-interim.com). Le but de son existence est clair : permettre aux managers matures et éprouvés d’avoir des engagements temporaires qui apportent des avantages mutuels – tant pour les utilisateurs de services (car en cas d’urgence, ils reçoivent un manager ‘requalifié’ pour une période spécifique, de six mois à un maximum de deux ans, et cela dans les trois à quatre jours suivant leur besoin) que pour les managers intérimaires (engagement et revenu supplémentaires, dans un emploi qu’ils devraient être capables d’exécuter relativement bien avec leur expérience et leurs connaissances).

En conclusion, bien que semblant un départ du sujet principal, le Championnat d’Europe de football : les entraîneurs des équipes nationales sont principalement des individus matures et très expérimentés, prêts pour un engagement supplémentaire et souvent choquant dans des environnements de travail changeants. Les équipes nationales du Pays de Galles et d’Islande ont montré que sous une telle direction, elles peuvent rivaliser avec des joueurs et des équipes beaucoup plus chers et connus, et que créer une équipe à partir des ressources disponibles n’est pas seulement une question de taille et d’argent.

Dragan Munjiza