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Groupe Adris : Croissance de tous les indicateurs clés de l’entreprise

Adris a achevé la transformation stratégique de l’entreprise. Aujourd’hui, elle possède trois activités durables à long terme : le tourisme, la production d’aliments sains et l’assurance.

Le Groupe Adris a réalisé un chiffre d’affaires total de 8,67 milliards de kuna en 2015. Le chiffre d’affaires commercial s’est élevé à 5,88 milliards de kuna, tandis que les revenus provenant de la vente de biens et de services étaient de 5,16 milliards de kuna. Sur le marché national, 3,53 milliards de kuna ont été réalisés, tandis que sur les marchés étrangers, 1,62 milliard de kuna a été atteint. Le bénéfice net des opérations s’élève à 389 millions de kuna, ce qui représente une augmentation de 21 % par rapport à l’année précédente. Le bénéfice net après intérêts minoritaires s’élève à 370 millions de kuna, soit un pourcentage supérieur d’un pour cent par rapport à l’année dernière. De plus, un bénéfice net extraordinaire de 1,04 milliard de kuna a été généré par la transaction dans le secteur du tabac.

À la fin septembre de l’année dernière, le processus formel d’acquisition de TDR a également été achevé. Comme indiqué dans le contrat d’achat, British American Tobacco a acquis TDR ainsi que les entreprises au sein de l’unité stratégique de tabac d’Adris – Istragrafika, Hrvatske duhane, les chaînes de vente au détail iNovine et Opresu, ainsi qu’une participation dans Tisak. La transaction s’est élevée à 505 millions d’euros après déduction des passifs de TDR. Avec cette transaction, Adris a achevé la transformation stratégique de l’entreprise. Aujourd’hui, elle possède trois activités durables à long terme : le tourisme, la production d’aliments sains et l’assurance.

Maistra continue ses investissements et sa croissance.

Maistra a poursuivi ses investissements dans la rénovation et l’amélioration des produits existants en 2015. En juin, la reconstruction et la rénovation de l’hôtel boutique Adriatic, le plus ancien hôtel de Rovinj, d’une valeur de 30 millions de kuna, ont été achevées. L’hôtel améliore considérablement la qualité de l’offre à la destination grâce à son emplacement et à son identité unique. Des investissements significatifs ont également été réalisés dans les campings. Les investissements totaux en 2015 se sont élevés à 163 millions de kuna. Maistra se concentre sur l’augmentation de la reconnaissance et de l’offre de l’ensemble de la destination. Par exemple, en mai 2015, elle a de nouveau été l’organisatrice de la prestigieuse Red Bull Air Race.

En 2015, Maistra a réalisé 3,05 millions de nuitées, ce qui représente une croissance de trois pour cent par rapport à l’année précédente. La plus forte croissance des nuitées a été enregistrée dans le segment des hôtels de luxe, avec une moyenne de 17 pour cent. Au cours de la période de reporting observée, une augmentation de sept pour cent des prix des nuitées a été enregistrée au niveau de l’entreprise. L’investissement dans la destination, les investissements dans le développement de produits et les offres reconnaissables, ainsi qu’une augmentation de la part des canaux de vente directs, ont influencé les tendances positives du côté des revenus. En 2015, Maistra a réalisé un chiffre d’affaires commercial de 858 millions de kuna, soit 12 pour cent de plus que l’année dernière. Un bénéfice d’exploitation de 202 millions de kuna a été réalisé, soit 27 pour cent de plus que les résultats de 2014. Le bénéfice net s’élève à 102 millions de kuna, représentant une croissance de trois pour cent.

L’hôtel Hilton à Dubrovnik, une acquisition réalisée en 2014, a enregistré une croissance dans tous les indicateurs clés. Les nuitées ont augmenté de quatre pour cent, les prix de trois, et les revenus de sept pour cent. Un bénéfice d’exploitation de 13 millions de kuna a été réalisé, représentant une croissance de 74 pour cent. Le bénéfice net est de 8 millions de kuna, soit 44 pour cent de plus que celui réalisé en 2014.

Dans la période jusqu’en 2019, Maistra prévoit d’investir 1,6 milliard de kuna supplémentaires. La majorité de l’investissement concerne des hôtels dans le segment le plus élevé de l’offre – Park et Amarin.

Cromaris continue d’afficher des taux de croissance élevés de tous les indicateurs commerciaux.

Cromaris a également poursuivi des taux de croissance élevés des indicateurs commerciaux clés en 2015. Les ventes quantitatives ont augmenté de 17 pour cent et se sont élevées à 6 573 tonnes. Les ventes quantitatives à l’exportation, par rapport à l’année précédente, ont augmenté de 25 pour cent et représentent aujourd’hui les trois quarts des ventes quantitatives totales. Le prix de vente moyen a augmenté de 10 pour cent, entraînant une augmentation de 28 pour cent des revenus de vente. De 2008 à 2015, l’entreprise a multiplié par six ses revenus et ses ventes et est actuellement le huitième plus grand producteur de dorade et de bar en Europe. En plus de la croissance des ventes et de l’atteinte d’économies d’échelle, des investissements significatifs sont réalisés dans le développement de la marque Cromaris en construisant un portefeuille et en renforçant la reconnaissance et l’attrait. La notoriété actuelle de la marque en Croatie est significative à 50 pour cent, et l’objectif est une croissance supplémentaire, tant en Croatie que sur les marchés d’exportation, notamment en Italie. En septembre 2015, un élevage à Nin, d’une valeur de 130 millions de kuna, a été mis en service, créant des conditions pour une croissance et une compétitivité supplémentaires de l’entreprise. Cet investissement raccourcit le cycle de production et augmente la survie, ce qui affecte directement la réduction des coûts de production et la croissance de l’efficacité globale de la production. Avec l’achèvement du projet de nouvel élevage, Cromaris devient une entreprise de haute technologie et intégrée verticalement.

En 2015, l’entreprise a réalisé un bénéfice net de 6,5 millions de kuna, tandis qu’en 2014, il était de 1,2 million de kuna. Un total de 640 millions de kuna a été investi dans le développement de l’entreprise jusqu’à présent, et 370 millions de kuna supplémentaires seront investis d’ici 2018. L’objectif est d’atteindre une production et des ventes annuelles de 10 000 tonnes, ce qui est une condition préalable pour atteindre des économies d’échelle et un développement rentable de la marque Cromaris, et donc la durabilité à long terme de l’entreprise.

Achèvement de la première phase de restructuration de Croatia osiguranje.

En 2015, le groupe Croatia osiguranje a réalisé une prime brute écrite de 2,97 milliards de kuna, ce qui représente une croissance de 3,5 pour cent par rapport à l’année précédente. Sur le marché croate clé, Croatia osiguranje, avec l’assurance santé de Croatie, a enregistré une croissance de la prime écrite de 80 millions de kuna, soit une augmentation de 3,3 pour cent. Après une tendance à la baisse à long terme, la part de marché s’est stabilisée à 29 pour cent (une augmentation de 0,3 point de pourcentage), Croatia osiguranje conservant toujours une position de leader dans le segment de l’assurance non-vie avec une part de marché de 34,9 pour cent. Dans le segment de l’assurance vie en 2015, CO a atteint une part de marché de 17,5 pour cent et a réalisé près de quatre fois la croissance de la prime par rapport à la croissance de ce segment de marché. La stabilisation de la part de marché dans le non-vie et la forte croissance dans l’assurance vie sont le résultat d’une orientation de marché significativement plus grande de l’entreprise. Une restructuration de la partie vente de l’organisation a été réalisée, et la présence a été renforcée dans les canaux et segments de marché où CO était auparavant sous-représenté. La refonte des produits existants et l’introduction de nouveaux ont partiellement atténué les effets de la guerre des prix dans le segment de la responsabilité automobile. Croatia osiguranje continue sa transformation, en mettant l’accent dans la période à venir sur le développement de nouveaux produits et services ainsi que sur l’accessibilité aux clients existants et futurs. Cela est soutenu par le fait qu’à la fin de 2015, la part des employés dans les ventes a atteint 63 pour cent. Il convient de noter qu’au moment de la prise de contrôle, seulement 23 pour cent des employés étaient directement engagés dans des activités de marché. En plus de la partie vente, des progrès ont été réalisés dans le processus de gestion des sinistres ainsi que dans la centralisation réussie des opérations. La gestion centralisée des risques et des achats a conduit à une augmentation significative de l’efficacité opérationnelle et à une réduction des coûts. L’investissement dans l’infrastructure informatique a continué d’automatiser les processus, d’augmenter la productivité et d’améliorer la qualité de la gestion de l’entreprise. Un standard de travail unique a été établi pour tous les membres du Groupe, et un département a été créé pour fournir un soutien stratégique et opérationnel aux entreprises en dehors de la Croatie. Tout cela se manifeste dans la baisse du ratio combiné, qui est l’indicateur de succès le plus important dans le segment de l’assurance non-vie. Malgré une amélioration de 13,1 pour cent en 2015 par rapport à l’année précédente, le ratio combiné était de 103,8. Cela indique la nécessité de renforcer encore l’efficacité opérationnelle.

En analysant la performance commerciale annuelle, le groupe CO a réalisé un bénéfice net consolidé de 110 millions de kuna en 2015, tandis qu’en 2014, il avait enregistré une perte de 465 millions de kuna. L’entreprise poursuit la deuxième phase de restructuration, en se concentrant sur la préservation et le renforcement de sa position sur le marché. L’objectif est d’être plus proche des clients grâce au développement de nouveaux produits, au renforcement de la présence dans tous les canaux de vente et segments de marché. L’excellence opérationnelle dans d’autres éléments de l’entreprise contribuera à une réduction supplémentaire des coûts. Une position stable sur le marché et une efficacité des coûts sont des conditions préalables à la durabilité à long terme de l’ensemble du système Croatia osiguranje.

Dividende de 15 kuna par action.

Il convient également de mentionner que les actionnaires d’Adris lors de l’assemblée générale prévue pour le 15 juin de cette année devraient prendre une décision sur le paiement d’un dividende de 15 kuna par action.

Comme indiqué dans l’invitation à l’assemblée publiée vendredi, il est proposé aux actionnaires d’allouer l’intégralité du bénéfice de l’année dernière, s’élevant à plus de 1,84 milliard de kuna, aux réserves statutaires de l’entreprise.