Un jeune homme qui a décidé de quitter son poste d’analyste financier après six mois de travail dans une société de conseil financier locale, de bonne foi, a présenté ses arguments et a mis en lumière un problème qui se pose en partie dans la population jeune sur le marché du travail. En effet, il a déclaré que pendant son temps dans l’entreprise, il ‘n’a vu ni le soleil ni la lune’, qu’il était sous-payé, et que les personnes occupant des postes similaires en Occident sont significativement mieux rémunérées…
On lui a proposé un salaire fixe dont le montant net correspond à celui des institutions financières nationales pour un poste avec son parcours et son expérience, ainsi qu’une partie variable qui pourrait doubler son salaire annuel par rapport à la partie fixe. Il n’a pas accepté cela, mais serait prêt à travailler pour un salaire fixe légèrement supérieur (sans la partie variable car il pense qu’elle ‘pourrait être là, ou elle pourrait ne pas l’être’). Malheureusement, il devra chercher ce qu’il considère comme des conditions de travail idéales dans un autre environnement, mais il serait bon pour lui de garder à l’esprit que les emplois ne sont pas protégés par l’UNESCO et ne sont pas créés par décret politique.
La vraie vie est ailleurs
La volonté d’accepter un salaire fixe légèrement supérieur sans partie variable avertit d’un niveau de croyance erronée selon lequel la partie fixe de la compensation promise est inséparable de la réalité économique et de la capacité de l’entreprise à générer un flux de trésorerie positif à partir duquel le payer un salaire fixe, ainsi qu’une volonté distincte de récompenser en fonction des résultats obtenus par l’entreprise. En même temps, l’ambition de travailler dans un environnement où il ‘verra le soleil et la lune’ indique qu’il existe encore un état d’esprit selon lequel tous les résultats doivent venir immédiatement et sans condition.
Malheureusement, la vraie vie est autre chose – d’abord, il faut accepter que dans une économie de marché, l’école utilitariste ne tient pas (celle qui croit que les résultats devraient être partagés à peu près également entre les parties prenantes), mais plutôt une école basée sur la symétrie, ou l’égalité des chances pour tous, est beaucoup plus appropriée. L’impatience juvénile dans le désir d’accomplir le plus tôt possible les objectifs fixés essaie parfois de sauter des étapes pour répondre à ses propres attentes, qui ne sont pas nécessairement mal fixées, mais doivent prendre en compte la dimension temporelle.
De plus, il faut apprendre la différence entre efficacité et efficience. L’efficacité signifie faire ce qui doit être fait, tandis que l’efficience suggère d’effectuer un travail avec une quantité appropriée d’efficacité. En d’autres termes, la partie fixe de la compensation est pour le composant efficace, et la partie variable est pour celui qui traite de l’efficience. En même temps, les comparaisons avec le monde extérieur et les postes comparables dans n’importe quelles conditions devraient être basées sur tous les arguments pertinents (fardeau fiscal sur le travail, rigueur du processus de sélection, concurrence pour les emplois, spécificités de l’industrie, etc.). Comparer avec le monde extérieur sur la base d’histoires de films peut être complètement trompeur.
