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Conseils pour les petits entrepreneurs – Comment survivre la première année ?

Si vous démarrez votre propre entreprise, vous avez probablement entendu une pléthore d’histoires d’horreur sur les échecs commerciaux. Il y en a tant qu’à un moment donné, vous avez l’impression que 90 % des projets d’entreprise se terminent par un échec. La réalité, cependant, est complètement différente.

Statistiques montrent que 75 % des petites entreprises survivent la première année, 69 % les deux premières, et 50 % naviguent avec succès les cinq premières années. Bien que le fait que vous ayez 50 % de chances de connaître cinq années de succès commercial ne semble pas très prometteur, la réalité est que vous n’avez pas à laisser tout au hasard.

Voici quelques conseils qui pourraient vous aider :

Créer un plan d’affaires

Dans une situation où vous n’avez pas besoin d’un prêt ou n’avez pas à chercher des investisseurs, il semble simple de sauter la création d’un plan d’affaires, ou de le laisser pour plus tard. Cependant, rédiger un plan d’affaires est un excellent moyen de définir clairement votre propre vision. Dans tous les cas, cela vous aidera à répondre à certaines questions essentielles – Qu’est-ce que j’essaie de résoudre ? Quelles vies veux-je améliorer ? Quels sont les délais réalistes pour les différentes phases initiales de l’entreprise ?

Coûts faibles

De nombreux entrepreneurs novices échouent parce qu’ils manquent d’argent, il est donc logique de garder les coûts initiaux aussi bas que possible. N’embauchez que ceux sans qui vous ne pouvez pas vous passer. Si vous n’avez pas besoin d’un bureau, évitez-le au début. En général, dépensez de l’argent pour des choses dont vous avez vraiment besoin, plutôt que pour des choses que vous pensez avoir besoin.

Réinvestir dans l’entreprise

Lorsque vous passez d’un emploi rémunéré à des eaux entrepreneuriales, il est difficile de renoncer à la stabilité d’un salaire. Cependant, le premier argent que vous gagnez est mieux réinvesti dans l’entreprise, le produit et le marketing.

L’hyperactivité ne signifie pas productivité

Au cours de la première année d’activité, soyez sélectif quant à ce sur quoi vous dépensez votre temps et vos ressources. Vous n’avez pas à accepter chaque travail qui se présente à vous. Avant d’accepter une offre commerciale, réfléchissez à savoir si elle s’inscrit dans votre plan à long terme.

Concentrez-vous sur les consommateurs

Votre objectif principal devrait être d’aider le consommateur final. Adaptez-vous à leurs besoins et désirs et tenez compte de chaque retour d’information.

Construire un réseau de contacts professionnels

En général, plus vous connaissez de personnes, mieux cela se passera pour vous. Essayez de vous connecter avec des experts de premier plan dans l’industrie dans laquelle vous vous trouvez ou avec ceux qui ont réussi à créer leur propre entreprise. Soyez attentif à leur temps. Élargir vos connaissances professionnelles ouvre de nouvelles opportunités commerciales pour vous.

Mesurer et ajuster

Dans les premiers jours, les ressources sont considérablement limitées, il est donc crucial de diriger l’argent et le temps dans la bonne direction. Ne concluez jamais sur la base de vos propres hypothèses – les chiffres sont un moyen beaucoup plus sûr de tirer des conclusions.

Ne vous limitez pas

Il arrive souvent que les entrepreneurs se laissent une année d’essai après laquelle ils concluent s’il est judicieux de continuer leur propre entreprise ou non. Cependant, le fait que vous ne soyez pas rentable après la première année n’est pas une raison d’abandonner. De nombreuses entreprises mettent plus d’un an à devenir rentables. Accordez-vous un minimum de 18 mois à deux ans, puis prenez une décision.