La fascination pour le charisme des leaders conduit facilement à une déception ultérieure concernant leurs personnalités et performances par les subordonnés, ainsi que par les partenaires commerciaux. Le mythe selon lequel de véritables leaders authentiques sont nécessairement des individus charismatiques qui séduisent tout le monde « au premier regard » doit enfin être déconstruit.
Le docteur en psychologie et expert mondialement reconnu en diagnostics psychologiques des leaders et des managers, Robert Hogan, affirme que les leaders charismatiques sont souvent des individus très narcissiques qui, aux côtés de leur côté attrayant, possèdent également un côté « sombre » – arrogant, avide de pouvoir et réticent à reconnaître et à admettre leurs propres erreurs. C’est précisément le fait de ne pas reconnaître ses propres erreurs (qui se produisent inévitablement dans la carrière de chacun) et le manque d’humilité qui empêchent souvent les leaders charismatiques de gérer efficacement les personnes et les entreprises. Ils peuvent réussir dans une certaine mesure, mais sans un certain niveau d’humilité et d’intégrité personnelle, ils ne peuvent pas exceller et développer et renforcer les entreprises à long terme.
