Vingt ans à la tête de HBOR ont été une période de calme, puis, en moins d’un an, coïncidant avec des idées selon lesquelles le rôle de cette banque devrait être radicalement changé (ou du moins modernisé – une thèse poussée de manière persistante par le ministre entrepreneurial Gordan Maras), deux changements ont eu lieu au sommet : seulement neuf mois après le long mandat d’Anton Kovačev, Vladimir Kristijan a également quitté.
Le Conseil de surveillance de HBOR a nommé Dušan Tomašević en tant que Président du Conseil d’administration de HBOR sur proposition du Gouvernement, l’ancien Président du Conseil d’administration de Fina Cash Services, et son mandat de cinq ans a commencé le 23 mars. Dans le Conseil d’administration de trois membres, en plus de lui, il y a aussi Martina Jus et Goran Filipić.
Points de Contention
Bien que des histoires aient circulé dès le début de la nomination de Kristijan selon lesquelles les activités de cette banque avaient drastiquement diminué (et prétendument ‘diminué’ en raison de sa vision commerciale sur l’approbation des prêts de développement – logiquement, puisqu’il venait de la banque commerciale Erste Bank), il a expliqué dans une déclaration au Jutarnji list que les raisons de son départ résident dans ‘des points de vue différents sur la politique commerciale globale et la stratégie de développement et de fonctionnement futurs de HBOR’.
Quels étaient les principaux points de contention entre lui et l’État en tant que propriétaire ? Dans le concept de développement futur, ceux-ci comprenaient, entre autres, les critères de prêt et l’accès au financement des entreprises en restructuration. Son concept, a-t-il expliqué, était basé sur la ‘banquabilité’ des opérations et les possibilités de remboursement ordonné des prêts. Bien sûr, le concept de développement bancaire implique un certain degré de flexibilité et une politique de crédit plus douce, ainsi qu’une flexibilité significativement plus grande que dans les banques commerciales, c’est pourquoi il a rejeté les allégations de son propre conservatisme. Et cela avec des données concrètes, selon lesquelles, au cours des six premiers mois de l’année dernière (avant son arrivée à HBOR), 37 demandes de prêt totalisant 148 millions de kuna ont été rejetées, tandis que dans la seconde moitié de l’année (HBOR a pris le relais le 1er juin), 18 demandes totalisant 114 millions de kuna ont été rejetées.
Il affirme que les allégations concernant le rejet des demandes de financement provenant des fonds de l’UE sont également infondées. Au cours des six premiers mois de 2014, 8,8 % de ces demandes ont été rejetées, au cours des six mois suivants 6,9 %, encore moins pendant son mandat.
Combien les changements au sommet, si tant est qu’ils aient eu lieu, ont-ils modifié l’état des affaires dans le secteur le plus important – le prêt au secteur réel coincé dans une récession permanente ? Jusqu’à présent, ils ne l’ont pas fait. Après tout, même l’ancien PDG estime que HBOR devrait s’impliquer plus activement dans le financement des exportations et la restructuration des entreprises dans le cadre de nouveaux investissements et dans le financement du fonds de roulement (directement ou en partage de risque avec les banques commerciales).
Au cours des deux premiers mois de cette année, HBOR a approuvé un total de 711 millions de kuna en placements (certes, cela inclut les remboursements différés de vieux prêts), tandis que l’année dernière, au cours de la même période, 470 millions de kuna ont été approuvés. Ou, si nous comptons ‘épuré’, seulement les nouveaux prêts approuvés, au cours des deux premiers mois, 569 millions de kuna ont été approuvés, tandis que l’année dernière, au cours de la même période, 208 millions de kuna en nouveaux prêts ont été approuvés.
Gamme de Produits
Entre-temps, certains anciens programmes ont été redéfinis, et certains nouveaux ont été introduits, de sorte qu’il existe actuellement une gamme considérable de divers produits disponibles pour les entrepreneurs (nous ne discuterons pas de la procédure d’approbation à ce moment, surtout puisque chaque prêt finit finalement au ‘guichet’ d’une banque commerciale).
Concrètement, HBOR a introduit de nouvelles mesures et programmes visant à renforcer le soutien aux entrepreneurs, en soulignant le rôle clé de la banque dans l’amélioration de la compétitivité de l’économie – avec un accent sur le financement des exportations, de la production, des petites et moyennes entreprises, en particulier en termes d’accessibilité au financement, et une approche plus active pour financer les projets des candidats aux ressources des fonds de l’UE.
– Dans le but d’augmenter la rapidité et la disponibilité des fonds favorables aux entrepreneurs, HBOR a établi une coopération avec des sociétés de leasing. Cette forme de coopération est particulièrement adaptée aux clients qui demandent un cofinancement des fonds agricoles et de pêche pour l’acquisition d’équipements et de machines. HBOR a également introduit la possibilité d’approuver des prêts pour le fonds de roulement aux petites et moyennes entreprises qui ont réussi à terminer le processus de règlement préventif pour permettre la reprise de leur activité et la préservation des emplois. Les entreprises dont les demandes de prêt sont en cours d’examen peuvent être celles pour lesquelles les institutions financières ont soutenu le plan de restructuration ou approuvé la reprogrammation des obligations, qui ont commencé la restructuration opérationnelle et qui ont sécurisé un marché pour leurs produits ou services – a déclaré la banque.
