Ce n’est pas un cluster, une coopérative ou une association. Le nouveau néologisme qui s’est transformé à l’échelle mondiale en un modèle commercial appliqué par des entreprises ambitieuses s’appelle coopétition – compétition coopérative.
Que cela soit une nouvelle tendance qui pourrait changer la compréhension existante des relations concurrentielles sur le marché est attesté par le fait qu’il y a actuellement très peu de recherches et d’exemples de coopétition, non seulement en Croatie mais à l’échelle mondiale, comme l’écrit Željka Laslavić dans le nouveau numéro de Lider sur le sujet de la semaine.
Avez-vous entrepris une aventure entrepreneuriale et ouvrez-vous une entreprise, un artisanat ou une exploitation familiale ? Pour vous, le guide idéal pour faire des affaires avec les banques pour les entrepreneurs est disponible, qui comprend une recette pour l’usure bancaire écrite pour vous par l’entrepreneur Željko Brigljević, fondateur de l’entreprise MakroMikro.
Gordana Gelenčer a analysé les messages envoyés lors de la récente conférence internationale du HDZ « Croatie et l’UE : Politique de développement 2015 – 2020 ». Parmi de nombreux points, le plus important est qu’aucun programme ne sera mis en œuvre sans consensus politique. Dans le même texte, vous pouvez également lire les dix points d’accord pour augmenter la compétitivité et les exportations proposés par Lider.
Les innovations naissent lorsque quelque chose vous dérange ou vous irrite. Darija Tabulov-Truta raconte l’histoire de l’entrepreneur Marsel Čuljak, qui a développé une machine à glace en libre-service innovante et unique en Europe en raison de sa lutte constante avec les serveurs.
Kata Pranić écrit dans le nouveau numéro de Lider pourquoi Mohamed Radwan Joukhadar, propriétaire de Medical Intertrade, a décidé d’investir à Vukovar même s’il serait beaucoup plus simple pour lui d’investir 10,5 millions d’euros dans une nouvelle usine pharmaceutique à Sveta Nedelja pour des raisons logistiques, manipulatives et de personnel.
La banque britannique Barclays a annoncé une perte annuelle de 174 millions de livres, ce qui est le résultat de provisions pour des amendes attendues en raison de son implication dans la manipulation du marché des changes et d’autres comportements similaires. Sans ces éléments extraordinaires, son bénéfice aurait été de 5,5 milliards de livres. Quelles erreurs la banque a-t-elle commises est écrit par Vanja Figenwald.
Le même auteur raconte l’histoire de McDonald’s, la chaîne de restauration rapide qui n’est pas restée immune à la crise et à la tendance galopante de l’alimentation saine. Ce symbole du capitalisme mondial a enregistré une baisse des ventes l’année dernière pour la première fois en 12 ans.
Dans le nouveau numéro de Lider, nous apportons également un dossier spécial « Industrie alimentaire ».
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