‘Vous ne pouvez vous débarrasser d’un ‘partenaire de l’enfer’ que par accord ou par procès’

J’ai récemment rencontré un connaissance qui travaille dans l’industrie hôtelière depuis le début de sa vie professionnelle. Il a travaillé comme serveur il y a longtemps dans un café que je visitais en tant qu’étudiant, c’est ainsi que nous nous connaissons.

En général, quelques années après que j’ai cessé d’aller dans ce café, il est devenu indépendant et a ouvert son propre établissement hôtelier. L’année dernière, cependant, il a conclu un partenariat commercial, et ils ont ouvert un lieu d’accueil avec la perspective d’en transformer une partie en restaurant. Mais des problèmes sont rapidement apparus.
Mon connaissance a très peur des inspecteurs, qui sont devenus de plus en plus diligents ces dernières années, et il ne veut rien faire de mal. Cependant, son partenaire pense qu’ils devraient échapper aux impôts chaque fois que les clients sont ‘vérifiés’, c’est-à-dire connus d’eux. De plus, il a souvent tendance à plonger dans la caisse et à rendre de l’argent après quelques jours, et ils ne s’accordent pas sur le moment de payer quel fournisseur. En général, tous deux ne s’accordent pas sur la façon de gérer l’entreprise, et la psychose au travail est devenue insupportable.

Comportement Irrationnel Par conséquent, il a offert de l’argent à son partenaire pour sortir de l’affaire, mais ce dernier a exigé beaucoup plus que la valeur objective. Après cela, il a suggéré que le partenaire lui paie le même montant, mais le partenaire lui a offert moins. Cela en dit long sur l’homme, dirions-nous, et il est clair qu’il n’y a pas de partenariat sincère ici. Mon connaissance me demande quoi faire, et j’ai posé la même question à notre expert juridique, le Dr. Hrvoje Kačer. Il m’a dirigé vers le travail de ses deux collègues de la Faculté de Droit de Split, le Dr. Ratko Brnabić et le Dr. Marko Ivkošić, qui examinent la question de la propriété duale dans les sociétés à responsabilité limitée, ce qui peut également s’appliquer au cas mentionné. Leur travail montre à quel point cette relation est complexe, car il est très difficile de se débarrasser d’un partenaire indésirable. Ils décrivent une telle situation, entre autres.
La conséquence d’un tel état peut également être un comportement irrationnel de la part des deux partenaires, même dans une situation où l’un d’eux a une bonne proposition commerciale, mais l’autre bloquera une telle proposition par rancune. Lorsque cette situation se produit, il n’importe plus qui a commencé en premier, car même celui qui travaille honnêtement pourrait se comporter de manière irrationnelle. Cela est montré par la pratique, affirment les auteurs susmentionnés, ce qui signifie que mon connaissance pourrait également devenir irrationnel à l’avenir.

Difficulté de Preuve Il n’y a plus de coexistence ici, il est donc nécessaire de voir comment sortir de cette situation. L’article 420 de la Loi sur les Sociétés, qui peut également s’appliquer à ce cas, stipule qu’un partenaire peut se retirer du partenariat s’il existe un motif justifié, tel que des dommages causés, s’il ne peut pas exercer ses droits, ou s’il a été imposé des obligations disproportionnées. Brnabić et Ivkošić notent que des raisons importantes incluent des agressions physiques, des insultes, la somme de plusieurs violations mineures des affaires…, ce qui prouve qu’il n’y a plus de confiance entre les partenaires. En plus du retrait, le co-propriétaire lésé peut poursuivre son partenaire pour l’expulser de l’entreprise s’il ne souhaite pas se retirer. Les conditions d’expulsion sont les mêmes que pour le retrait, et le tribunal doit déterminer le montant de l’indemnisation sur le marché pour celui qui se retire du partenariat ou pour celui qui est expulsé.
C’est la meilleure solution s’ils ne peuvent pas s’accorder sur qui doit quitter l’entreprise, car de cette manière, le partenaire ne pourra pas faire chanter l’autre pour obtenir une indemnisation disproportionnée ou lui offrir moins d’argent pour le retrait que la valeur de sa part dans l’entreprise. Cependant, nos professeurs avertissent que la pratique a montré qu’il est très difficile de prouver qu’un partenaire agit au détriment de l’entreprise, donc si quelqu’un d’autre a de tels problèmes, et nous entendons qu’il y en a, il doit s’efforcer de s’assurer que les preuves soient aussi tangibles que possible.