Le changement générationnel dans le secteur des entreprises libère de nombreux gestionnaires expérimentés qui envisagent une seconde carrière. Cependant, les défis de l’entrepreneuriat sont encore plus complexes.
Depuis l’entrée de la Croatie dans l’UE, il y a eu un ajustement aux nouveaux marchés, un changement générationnel et une optimisation des opérations commerciales, causés par la crise actuelle de l’économie croate. Récemment, nous avons été témoins de changements dans la direction des grandes entreprises en Croatie. Cela a commencé dans le secteur des technologies de l’information, puis dans les télécommunications, et récemment dans le secteur financier. Ces changements ont rapidement libéré de nombreux gestionnaires expérimentés que le marché du travail en crise ne pourra pas absorber tous en même temps. Par conséquent, il n’est pas surprenant que beaucoup de ces gestionnaires envisagent une carrière dans l’entrepreneuriat. Cependant, beaucoup ne réalisent pas que ce n’est pas si simple et que de nombreux défis les attendent sur ce chemin. Un bon gestionnaire peut-il être un bon entrepreneur ? Quelle est la difficulté de la transition d’un gestionnaire dans une entreprise à la possession d’une petite entreprise ? Quels sont les principaux défis de la transition de gestionnaire à entrepreneur ?
Trois différences clés
Cependant, d’abord, nous devons répondre à la question de quelles sont les différences fondamentales entre les gestionnaires et les entrepreneurs. Les deux jouent un rôle important dans la communauté des affaires. Beaucoup d’entre eux partagent certaines caractéristiques communes, mais aussi de nombreuses différences. Les gestionnaires ont un rôle complètement différent de celui des entrepreneurs, sauf dans les cas où l’entrepreneur assume le rôle de gestionnaire de sa propre entreprise. Ainsi, il y a trois différences clés entre les gestionnaires et les entrepreneurs : l’approche, les risques et les innovations.
L’approche diffère en fonction de l’objectif commercial global. Un entrepreneur commence avec une idée commerciale, souvent sans modèle commercial clairement défini, et essaie d’explorer des moyens de commercialiser les potentiels du marché pour assurer une croissance à long terme. La croissance de l’entreprise dirige le gestionnaire à exploiter des ressources prédéfinies selon un modèle commercial connu. Leur rôle est de mieux gérer les employés et d’utiliser les ressources budgétaires et le réseautage pour la durabilité et la croissance de l’entreprise.
L’entrepreneur prend des risques, ce que le gestionnaire n’aime pas. Cela ne signifie pas que l’entrepreneur prend des risques au hasard. Ils pèsent les risques mais doivent être prêts à prendre des décisions rapides et à les mettre en œuvre rapidement. L’entrepreneur opère dans une atmosphère d’incertitude, tandis que le gestionnaire prend une partie des risques commerciaux dans le domaine de responsabilité défini par l’employeur. Le gestionnaire prend des risques et, dans la plupart des cas, peut être sûr que son emploi existera le lendemain. L’entrepreneur ne sait pas si son entreprise réussira, s’il générera des revenus et s’il les collectera.
L’innovation est le moteur fondamental d’un entrepreneuriat réussi. L’entrepreneur sait comment repérer une tendance ou un marché potentiel et travaille à transformer sa vision en réalité. En revanche, le gestionnaire réalise la vision de quelqu’un d’autre, s’appuyant sur le modèle commercial existant et des outils éprouvés. Le gestionnaire peut également être un innovateur dans la gestion des employés ou l’augmentation de l’efficacité et de l’utilisation des ressources.
