Un leader d’entreprise réussi est comme un tireur d’élite

Ils sont capables de prendre des décisions en une fraction de seconde, savent comment gérer la pression, possèdent une forte volonté et sont prêts à faire ce qu’ils ont décidé à tout prix. Bien que vous puissiez penser au départ que ces traits appartiennent au directeur d’une entreprise, ils concernent en réalité des caractéristiques que les tireurs d’élite ont ou devraient avoir.

Alors,  cela signifie-t-il que les managers et les directeurs pourraient apprendre quelque chose de ces soldats ?  Bien sûr, nous ne parlons que de préparation psychologique et de volonté. Voici quelques liens entre ces deux professions apparemment incompatibles.

1. Les choses deviennent personnelles

Les décisions que prennent les leaders, et la manière dont ils gèrent la pression et la critique, reflètent leur caractère. La façon dont les autres les perçoivent et comment ils voient les personnes affectées par leurs décisions n’augmente que la pression qu’ils doivent être capables de supporter s’ils veulent survivre. Personne n’est plus conscient de cela que les tireurs d’élite.

2. Empathie

Les tireurs d’élite créent une connexion émotionnelle plus grande avec leurs cibles que tout autre soldat, a montré la recherche. Comprendre ce que font leurs cibles et pourquoi est une expérience unique qui aidera finalement les tireurs d’élite à prendre des décisions de vie ou de mort.   Comme les leaders d’entreprise, chaque décision qu’ils prennent est sous surveillance ; une petite erreur de l’un ou de l’autre peut mener en prison. Par conséquent, l’empathie est un élément crucial qui aide à prendre des décisions de qualité.

3. Pensée rationnelle

Avant chaque pression sur la gâchette, les tireurs d’élite passent mentalement en revue une liste de conditions qui doivent être remplies pour démontrer que l’action imminente est correcte. La pensée rationnelle est extrêmement importante tant pour les tireurs d’élite que pour les hommes d’affaires. S’ils ne pensent pas logiquement et rationnellement, leurs décisions peuvent causer des dommages significatifs à toute l’équipe.

Bien sûr,  les leaders d’entreprise ne sont pas des tireurs d’élite, et vice versa. Cependant, le mécanisme neurologique qui contrôle la prise de décision est également actif chez les tireurs d’élite comme chez les leaders d’entreprise, affirme une recherche de l’Institut de cerveau de Californie ABM.