Lorsque nous pensons à de grandes innovations, la première chose à laquelle nous pensons instinctivement est qu’elles ont été conçues dans l’esprit d’une seule personne. Nous pensons souvent au processus de création d’une idée comme à un moment d’inspiration, presque comme une intervention divine.
Cependant, les grandes idées et inventions d’aujourd’hui ne sont souvent pas le produit de l’esprit d’un individu, mais plutôt le résultat du travail collectif d’un grand groupe de personnes.
De nombreuses entreprises affirment qu’elles souhaitent être innovantes et que leur modèle commercial est basé sur la création d’innovations et le travail collaboratif de leurs employés, mais elles commettent une erreur en séparant ces deux processus.
Des recherches de l’Université du Tennessee ont montré que l’innovation et la collaboration ne sont pas mutuellement exclusives, mais plutôt l’inverse. Elles se complètent. Les innovations émergent grâce à un brainstorming commun. De plus, les plus performants n’écoutent pas seulement les opinions de leur équipe, mais prêtent également attention à ce qui se passe autour d’eux, absorbant des informations de l’environnement, des concurrents, ainsi que des partenaires commerciaux.
