Malgré une stagnation économique de six ans à laquelle la société croate est confrontée, JGL connaît une croissance dynamique, exporte, investit et recrute. L’entreprise a doublé son chiffre d’affaires total au cours des six années de crise, jusqu’en 2013, écrit Ivo Usmiani (JGL) dans le supplément Business Croatia 2015 de Lider.
Malheureusement, les affaires cette année ont été marquées par des crises géopolitiques et économiques, principalement sur nos marchés clés de Russie et d’Ukraine, ainsi qu’une réduction drastique des prix des médicaments en Croatie, entraînant une baisse des revenus de sept pour cent sur la période de 11 mois par rapport à 2013. L’incertitude totale concernant une éventuelle escalade du conflit exige que nous fassions preuve de la plus grande prudence, ainsi que de développer des plans de contingence et une diversification territoriale de l’entreprise.
Concentration sur les marchés à forte croissance
Pour réduire l’exposition aux devises et au crédit, nous diminuons les stocks de produits chez les grossistes en Ukraine et en Russie ainsi que le niveau de nos créances. Cependant, malgré la crise, les ventes de nos produits aux clients finaux sur le marché russe (en ventes de marché) ont augmenté de huit pour cent par rapport à l’année dernière, notre part de marché augmente également. En Russie, en Ukraine et au Kazakhstan, nous restons parmi les 50 plus grandes entreprises pharmaceutiques par chiffre d’affaires.
Nos objectifs pour 2015 sont fixés de manière ambitieuse dans le cadre du plan stratégique et reposent sur la pénétration et l’augmentation de la part de marché dans les marchés existants, le développement de nouveaux produits et l’ouverture de nouveaux marchés. Selon les estimations actuelles, nous prévoyons une croissance des revenus de dix pour cent l’année prochaine.
Nous avons toujours basé notre croissance organique dynamique sur la stratégie de développement et de lancement de nouveaux produits et d’expansion sur de nouveaux marchés. Grâce aux contrats existants et aux contrats en préparation, JGL se concentrera intensivement sur les grands marchés à forte croissance et les régions clés du monde ‒ le Moyen-Orient, l’Europe de l’Ouest, les États-Unis, l’Amérique du Sud, la Chine et le Vietnam. En conclusion, selon nos prévisions, au cours des quatre prochaines années d’activité, nous serons présents dans plus de 50 marchés dans le monde.
Nous restons engagés dans une vision à long terme de devenir un leader mondial dans le domaine des décongestionnants nasaux et des ophtalmiques génériques, ce qui nécessite de notre part un focus technologique et thérapeutique exceptionnel. Nous augmentons continuellement nos capacités de production, de développement et de stockage, ainsi que nos compétences clés, notamment grâce à des investissements en cours. L’année prochaine sera marquée par des projets d’entreprise significatifs, tels que : la poursuite et la conclusion de l’investissement le plus important de l’histoire de l’entreprise ‒ Pharma Valley, le lancement d’une nouvelle société de production spin-off Adrialab ‒ une filiale entièrement détenue axée sur la production et la promotion de la partie traditionnelle du portefeuille, et le démarrage de la production en Serbie dans le cadre de JGL d.o.o.- Beograd ‒ Sopot. Dès le premier jour de la nouvelle année, nous changeons également la conception de l’organisation, en mettant en œuvre la gestion des processus pour réaliser la stratégie d’entreprise avec un accent sur les clients.
