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Le partenaire de Nobil, Milan Carić, prend la gestion en main

Milan Carić, un entrepreneur qui, avec l’avocat Ante Nobilo, a repris le DTR en difficulté il y a un peu moins d’un an, a récemment, comme nous l’avons appris de sources proches des entreprises, pris en charge la gestion de cette société.

Bien que Mladen Trogrlić soit toujours inscrit comme le seul membre du Conseil d’administration dans le registre du tribunal de commerce, notre source nous dit que Carić, qui est officiellement membre du Conseil de surveillance, prend toutes les décisions opérationnelles. 

Carić et Nobilo ont acheté DTR en mai dernier lors d’une enchère publique pour 890 000 kuna, après qu’il semblait qu’en raison des dettes accumulées, ils ne pourraient pas éviter la liquidation. Selon nos informations, la société a entamé une restructuration à la fin de l’année dernière. La situation à laquelle Carić et Nobilo ont été confrontés était extrêmement difficile. L’année dernière, DTR a terminé avec une perte de 4,5 millions de kuna, et une fois le processus en cours terminé, elle pourrait fonctionner de manière rentable, s’attendent-ils dans l’entreprise. Un problème significatif était la baisse des ventes sur le marché intérieur. Carić a souligné lors de la prise de contrôle qu’il espérait que la marque, qui était autrefois synonyme de qualité, deviendrait la marque de chemises leader en Croatie. 

La restructuration est dans une phase critique et devrait être achevée d’ici août, mais des informations sur l’état actuel arrivent au compte-gouttes. Carić a confié ce processus à un consultant externe chargé d’élaborer un plan et de consolider l’entreprise dans les délais impartis. Comme nous l’avons appris, l’objectif est de conserver le personnel d’environ quatre-vingt-dix employés autant que possible compte tenu de la situation, de résoudre toutes les dettes ou d’organiser le remboursement. Selon les informations que nous avons reçues, cette année DTR fonctionne sans problèmes et fournit les magasins avec sa production pour s’assurer que les ventes sur le marché intérieur ne s’arrêtent pas. La grève des travailleurs pendant la prise de contrôle a été oubliée et les salaires sont payés à temps.

Dans la deuxième phase, un rebranding de l’entreprise et un nouveau positionnement sur le marché suivront. DTR a jusqu’à présent cousu pour des entreprises étrangères, et maintenant elle aimerait faire un pas plus important vers les pays régionaux avec son assortiment. Elle négocie avec plusieurs partenaires étrangers potentiels, mais, comme nous l’avons appris, elle sera très prudente pendant la restructuration. L’entreprise n’a pas voulu commenter les allégations et a souligné que la restructuration est en cours et que tout le monde sera informé une fois qu’elle sera terminée.