Connecter différentes marques en un produit commun est une tendance mondiale de plus en plus présente en Croatie.
Une telle collaboration peut doubler les ventes ; cependant, ce n’est pas une solution pour améliorer de mauvais résultats commerciaux. Dans le nouveau numéro de Lider, cinq règles pour un co-branding réussi sont présentées, accompagnées d’exemples de Croatie et du monde.
Ce que les experts en disent, ce que la pratique a montré, et quand le co-branding est rentable, ainsi que quand il n’est pas conseillé d’entrer dans un tel projet, peuvent être lus dans le sujet hebdomadaire par Alan Eder.
Edis Felić s’est concentré sur l’Institut Bc, une entreprise de semences prospère dont le propriétaire majoritaire, malgré les spéculations, ne semble pas prévoir de vendre de sitôt.
Daniel Škoro possède encore plus de 63 % de l’entreprise et n’a pas participé aux transactions récentes sur la Bourse qui ont alimenté de vieilles rumeurs sur la vente de cette entreprise.
Et pourquoi les bourses en Croatie ne réussissent pas est une question à laquelle répond Nikola Sučec. À l’exception de la bourse sur le marché des capitaux, les bases pour créer des plateformes de marché durables et compétitives n’ont pas encore été établies dans notre pays. Plus sur ce sujet, ainsi que sur la relation concurrentielle entre CityEx et Hrvatska pošta, la nouvelle responsable d’IDC Adriatics Ana Papež, et le marché du travail dans l’UE peuvent être lus dans le nouveau numéro de Lider.
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