‘Nous devons nous demander quel type d’investisseurs nous voulons et s’ils nous apportent une valeur ajoutée’

Le deuxième jour de la rencontre entre entrepreneurs et maires lors de la conférence 48 heures a commencé par une table ronde sur les villes amies des investisseurs.

La conférence d’introduction a été donnée par Matija Derk, ministre adjoint du développement régional et des fonds de l’Union européenne, qui a expliqué en détail la stratégie nationale pour attirer des fonds européens. Il a souligné qu’il s’agit d’un processus complexe, mais qu’il peut aider à attirer des investisseurs.

– Nous devons nous demander quel type d’investisseurs nous voulons et s’ils nous apportent une valeur ajoutée. Ainsi, nous devons savoir ce que les investisseurs veulent et ce que nous pouvons leur offrir – a déclaré Derk.
L’objectif des fonds européens est d’augmenter la compétitivité de l’économie, de réduire le chômage, d’accroître le développement des régions, de réduire la pauvreté et de renforcer la politique sociale. Un segment très important est également la préservation et la protection de l’environnement, qui est particulièrement surveillée dans tous les projets. 

– La stratégie nationale que nous adoptons est extrêmement importante car elle montre où nous voulons dépenser de l’argent, et ensuite il nous appartient de l’appliquer à travers le plan opérationnel. Les villes sont les moteurs du développement et peuvent jouer un rôle clé dans l’attraction des fonds européens – a ajouté Derk.

En ce qui concerne les investissements directs étrangers, la situation en Croatie n’est pas excellente, a souligné Marko Jurčić d’Arata, qui a parlé des tendances des investisseurs mondiaux en coopération avec les gouvernements locaux. La Croatie est trop petite pour certains investissements, et nous devons nous concentrer sur ceux que nous pouvons attirer.
– Nous devons voir avec qui nous sommes en concurrence et ce que nous attirons en termes de personnes, de localisation et d’autres facteurs. Nous devons également voir quelle industrie nous pouvons attirer pour réduire le chômage parmi les travailleurs qui ne sont pas prêts à accepter de nouvelles technologies – a déclaré Juričić. 

En Croatie, le problème est le manque d’une stratégie nationale et d’objectifs clairement définis tant au niveau national qu’au niveau local, et les villes et régions qui réussissent n’ont pas d’approche proactive pour attirer des investissements.
– Il y a une faible compétitivité des villes et des régions croates par rapport aux concurrents. Il convient de noter que Zagreb est la seule vraie ville en termes de population, tandis que les autres tombent dans la catégorie des petites ou micro-villes, et certains investissements ne peuvent tout simplement pas être attirés dans ces circonstances – a-t-il souligné.
La première partie du programme s’est conclue par une table ronde sur le thème des investissements des investisseurs, tandis que les villes et l’État facilitent, qui comprenait Philip Marsham, PDG d’Adriatic Gate Container Terminal, Vojko Obersnel, maire de Rijeka, Ivan Mišetić du groupe Atlantic, Željko Bigović, maire de Nova Gradiška, et Tea Martinčić de la Hypo Alpe Adria Bank. 

Les banques sont une partie clé des investissements car elles disposent des fonds pour le financement. Il y a de l’argent, mais le problème est le prix, a-t-elle souligné et a ajouté
– La chose la plus importante n’est ni la taille du projet ni l’emplacement, mais la volonté du gouvernement local de créer des conditions pour les investisseurs. Un investissement en attire un autre. Il existe d’excellents exemples comme la municipalité de Lovas, qui a une zone d’affaires bien remplie et fonctionne très bien, tandis qu’il existe également de mauvais exemples – a déclaré Martinčić.

Nova Gradiška a réussi à attirer un investissement du groupe Atlantic, qui construira une usine de production de panneaux énergétiques dans leur zone d’affaires. Mišetić a expliqué comment ils ont pris la décision d’investir dans cette région.
– Nous avons décidé d’ouvrir un établissement en Croatie, et après analyse et consultations avec des experts qui ont établi une liste selon nos critères, il s’est avéré que Nova Gradiška était la meilleure. Nous avons convenu avec eux en quelques jours seulement, et déjà en janvier de l’année prochaine, la première pelle sera enterrée, tandis qu’en 2015, les tests et la production réelle commenceront. Nous prévoyons d’employer 200 personnes lorsque nous atteindrons notre capacité maximale – a déclaré Mišetić.
Il a ajouté que les maires qui pensent à leurs villes ne sont pas des bloqueurs de projets, mais aident beaucoup, ce que Atlantic sait le mieux par sa propre expérience. Le maire Bigović a expliqué comment il a attiré Atlantic à venir dans sa ville.
– Tout d’abord, nous avons un excellent emplacement, et nous leur avons offert des exonérations de nombreuses taxes pour les contributions communales, l’impôt sur les sociétés, et ainsi nous les avons attirés. De plus, dans la zone industrielle, ils ont toute l’infrastructure dont ils ont besoin, et il est important pour nous d’ouvrir de nouveaux emplois – a-t-il souligné.

Il espère que cela revitalisera la ville et la région, qui est statistiquement beaucoup plus défavorisée que le reste de la Croatie, et croit que les politiciens doivent comprendre que leur mission est de créer des conditions pour attirer des investissements. Philip Marsham a souligné qu’il ne s’est jamais senti aussi à l’aise de travailler nulle part qu’en Croatie.
– Nous avons une excellente coopération avec les autorités locales et nationales. Chaque petit obstacle que nous avons rencontré a été rapidement et efficacement résolu. Je suis ici depuis un peu plus d’un an et je me sens chez moi. Et la coopération avec l’administration municipale a été l’une des raisons pour lesquelles nous avons décidé d’investir – a déclaré Marsham.

Le maire de Rijeka, Vojko Obersnel, estime que chaque investissement doit être abordé individuellement, et que les cas diffèrent les uns des autres.
– Il n’y a pas de ville universelle ; nous différençons tous par la localisation, la mentalité et de nombreux autres paramètres. Le problème pour Rijeka est qu’elle ne peut pas attirer des investissements comme ceux d’Atlantic parce qu’elle est limitée par le terrain, mais la bonne chose est que la nouvelle loi sur le développement régional donne aux villes une importance au-delà des frontières administratives – croit Obersnel.
Il a souligné qu’un investissement de JGL d’une valeur de 50 millions d’euros arrive à Rijeka, et la ville aura un complexe hôtelier d’une valeur de 40 millions d’euros. Il a ajouté que les villes ne sont pas le problème, mais plutôt les questions de propriété qui sont souvent non résolues et peuvent prendre beaucoup de temps.