La privatisation de Borovo n’est actuellement pas un objectif stratégique

Le nouveau PDG Hrvoje Merki annonce des changements sérieux dans les opérations. Les directeurs des sociétés filiales ont été licenciés, un processus d’approvisionnement et de marketing centralisé a été introduit, visant à réaliser un retournement du marché, et le réseau de vente au détail devrait subir un ‘relooking’.

Borovo, en tant que plus grande chaîne de vente au détail de chaussures en Croatie, avec 105 points de vente, doit augmenter la part de ses propres produits de fabrication dans les ventes, tout en évincant les produits d’Extrême-Orient de ses magasins, déclare le nouveau PDG Hrvoje Merki, annonçant des changements sérieux dans les opérations de cette entreprise d’État. La privatisation n’est actuellement pas un objectif stratégique, ajoute Merki, considérant qu’une partie significative des anciens actifs de Borovo dans les républiques de l’ancienne Yougoslavie est encore l’objet de litiges juridiques, principalement en Serbie, en Macédoine et en République serbe de Bosnie-Herzégovine. Après avoir analysé la situation, un projet de plan de restructuration pour Borovo a été créé, qui a été présenté aux figures de proue de l’agence AUDIO et du ministère de l’Économie, qui ont donné leur consentement pour la survie de Borovo et une direction complètement nouvelle.

Pour commencer, en raison de mauvaises performances commerciales, les directeurs des sociétés filiales ont été licenciés, et un processus d’approvisionnement et de marketing centralisé a été introduit, visant à réaliser un retournement du marché. Le réseau de vente au détail, qui n’a pas été renouvelé depuis de nombreuses années, devrait subir un grand ‘relooking’. C’était également le seul canal de vente pour Borovo, entraînant une accumulation rapide d’inventaire de produits finis depuis 2007. Dans les magasins Borovo, il y a, selon Merki, un incroyable 64 % de produits prépayés d’Extrême-Orient et 13,9 % de produits de commission nationaux, tandis que seulement 22 % proviennent de ses propres produits.

Au fait, le compte de Borovo d.d. est bloqué depuis 1994, et toutes les sociétés filiales ont fonctionné l’année dernière avec des pertes plus ou moins importantes. De 1998 à 2011, le système Borovo n’a jamais fonctionné positivement à partir des opérations régulières mais a toujours vécu de la vente de nombreux biens immobiliers.
– L’endettement à court terme a atteint son apogée avec des prêts pour la liquidité actuelle et le paiement des salaires, et le seul investissement cohérent, mais selon toutes les informations, largement surpayé, a été l’investissement dans la rénovation de l’usine de chaussures en 2009, qui est maintenant l’une des plus modernes d’Europe. J’ai été choqué par les conditions de travail extrêmement mauvaises dans certaines des usines Valjara et Gumena obuća, déclare Merki, ajoutant qu’un examen détaillé sera possible après l’achèvement de l’audit extraordinaire des opérations des deux dernières années.

Jusqu’à présent, des réunions ont eu lieu avec des fournisseurs qui ont accepté d’augmenter les remises, avec la plupart des banques commerciales et HBOR, ainsi qu’avec des syndicats et des travailleurs. Des réunions ont également eu lieu, ajoute Merki, avec une entreprise italienne, un acheteur potentiel d’une partie de l’entreprise Borovo-Gumitrade. Neuf magasins d’usine ont été ouverts, l’établissement d’un secteur de gros central est en cours, et la conception d’une ligne de chaussures et de bottes de protection pour l’industrie pétrolière commence également, ce qui, avec des programmes pour la police, l’armée et la foresterie, ouvrira une nouvelle niche de marché et des opportunités commerciales B2B.