Restructurer Cela

Si un classement était établi des mots les plus couramment utilisés dans le discours public, en particulier dans le domaine des affaires, la restructuration serait probablement en tête. Malgré sa forme encombrante et ses nombreuses lettres ‘r’.

Rien d’étrange, compte tenu des temps que nous vivons. Nous pouvons encore nous réjouir que tout soit seulement restructuré et non enterré. D’autre part, la restructuration a toujours dû être le thème et le fond de tous les processus. Quelque chose qui est continuellement fait sans être remarqué. Si cela avait été le cas, les conséquences de la crise seraient probablement beaucoup plus faciles maintenant, et le mot avec de nombreux ‘r’ serait moins effrayant.

Puisque ce n’est pas le cas, la restructuration est devenue un mot à la mode ces dernières années, presque un cliché, qui signifie le plus souvent qu’un retournement copernicien avec de mauvaises conséquences est imminent. Particulièrement intéressant est la restructuration dans les entreprises publiques, où les directions changent certainement avec un changement de gouvernement, et parfois entre-temps, selon qui est dans quelle grâce ou disgrâce. Et avec chaque changement au sommet, le premier mouvement est : Restructuration. Ce n’est pas que la plupart de ces entreprises n’en ont pas besoin ; au contraire, il semble que ce terme soit devenu une façade pour l’inaction et une réponse à tout. À toute question sur les affaires, la réponse est : “Un programme de restructuration est en cours.” Lorsqu’on demande ce que le directeur, qui est à la barre depuis plusieurs mois (parfois même des années), a accompli jusqu’à présent, la réponse est : “Nous travaillons sur un programme de restructuration qui fera ceci, cela et l’autre.” Si ce n’est pas la restructuration, il y a un autre atout dans la manche – un plan stratégique pour les xy prochaines années. Cela est, comme on peut le conclure d’après le nom même, une tâche à long terme et studieuse qui prend du temps et dont les effets visionnaires salvateurs seront visibles un jour dans le futur.

Il est également peu clair pourquoi chaque nouvelle direction commence d’Adam et Eve. Comme si rien n’existait avant eux, et l’absurdité est encore plus grande puisque leurs prédécesseurs ont tous élaboré des ‘états des lieux’ et des ‘programmes de restructuration’ complets. Eh bien, les nouveaux directeurs n’ont pas fait cela, et ils le savent mieux, et maintenant c’est leur travail. Sans parler du lourd mot responsabilité. Le fait que la situation soit profondément analysée pendant plusieurs mois témoigne du poids de leur tâche. Si cela avait été fait rapidement, cela semblerait être une tâche simple et triviale.

Le nouveau responsable de HŽ, Rene Valčić, a ainsi présenté un méga plan de restructuration qui devrait secouer significativement les fondations de l’irréparable perdant d’État. Cependant, la même chose a été faite jusqu’à récemment, apparemment très sérieusement, par son prédécesseur Zlatko Rogožar. Et je parie que Zoran Popovac a également mentionné une certaine restructuration. Si ces plans et programmes étaient sous forme écrite, HŽ aurait besoin d’un des bâtiments juste pour ces matériaux qui n’ont jamais conduit à des résultats. Ensuite, il y a Podravka. Le nouveau PDG Zvonimir Mršić, qui rêve depuis longtemps de ce poste, l’a manifestement pris comme une tâche de vie. D’ici la fin de l’année, un plan stratégique de près de cinq ans devrait être achevé, ce qui signifie que presque toute la première année de son mandat sera consacrée à cela tandis que les ventes et les bénéfices diminuent entre-temps. Que fait le nouveau PDG de Đuro Đaković ? Eh bien, un programme de restructuration complet. Et ainsi de suite… Si cela continue, nous aurons des experts en restructuration et en stratégie d’exportation. Les résultats concrets des affaires sont une chose surestimée.