Tant qu’il y a une crise, le mot ‘bon marché’ sera l’un des plus importants dans le dictionnaire des consommateurs. Le bon marché est crucialement important car les gens ont moins d’argent, vivent moins en sécurité, leurs salaires diminuent et ils perdent des emplois…
Nourriture bon marché, vêtements bon marché, vacances bon marché, services bon marché. Le bon marché est actuellement le plus recherché. Les entrepreneurs qui ne reconnaissent pas cette tendance manquent l’opportunité de gagner et de croître, car le bon marché est là pour rester. Dans le nouveau Lider, cherchez l’article de fond de Matilda Bačelić et Tatjana Petričušić ‘Jeftilen – les bas prix seront importants même après la crise’ et découvrez comment rivaliser sur les prix et quelles entreprises ont réussi à croître rapidement même en récession.
Il y a et il n’y a pas de nouveau propriétaire, qui a et n’a pas payé cinq millions d’euros d’avance pour l’achat de l’entreprise/le paiement des salaires. Le jeu nerveux autour de l’achat de DINA Petrokemija n’est pas sensationnel. De plus, c’est un schéma commun de ‘sauver’ des emplois pour une courte période et de retarder la décision finale (lisez faillite). Tout cela est épicé par des relations de propriété impossibles à démêler et la logique d’un raisonnement malsain avec des investisseurs qui peuvent porter tout autre épithète sauf stratégique. United Energy Commodities (UEC), une entreprise russo-ukrainienne basée à Genève (et Robert Ježić y a fondé ses entreprises !) est liée à l’Azerbaïdjan MES, un acheteur potentiel de Dioki amené en Croatie par Ježić. L’ancien propriétaire de Dioki peut ne pas être un ancien – le propriétaire majoritaire, enregistré au SKDD, est Dioki Holding, et qui possède le Holding est inconnu.
Gordana Gelenčer écrit dans le nouveau numéro de Lider sur le capital spéculatif, et dans l’article intitulé ‘Quel genre d’État, tels investisseurs’ découvrez quels exemples d’investissements spéculatifs existent en Croatie.
Nous vous présentons également le profil et le travail du nouveau vice-gouverneur de la HNB, Relja Martić, qui est employé à la HNB depuis qu’il a obtenu son diplôme en 1978. Ainsi, il y est depuis ses jours de stage et il semble qu’il ne lui soit jamais venu à l’esprit de chercher fortune ailleurs. Toutes ces années, il a principalement été dans l’ombre, quelque part à l’arrière, loin du bruit et des critiques publiques. Bien qu’il soit responsable de la coopération avec les banques (non pour contrôler leurs opérations – cela est désormais fait par Damir Odak en tant que vice-gouverneur), personne ne l’a jamais, politiquement ou médiatiquement, ‘plumé’ pour l’échec et la liquidation d’une banque, ni dans les années critiques 90 ni aujourd’hui. Un homme qui a survécu à tous les changements de gouvernance, à toutes les autorités et à deux systèmes économiques dans la banque la plus importante est bien plus qu’un simple accessoire de fond.
