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Travaillez sur le résumé en gardant à l’esprit que quelqu’un lira votre proposition

Pour les programmes de l’UE en deux étapes, un résumé de projet est soumis en premier, et ce n’est qu’après avoir reçu une évaluation positive que la demande complète est soumise. Un exemple de cela est le programme IPA III. c pour le développement des petites et moyennes entreprises, qui est actuellement en cours de mise en œuvre.

Le résumé du projet est l’une des parties fondamentales, peut-être la plus importante, de la demande de projet. Il est important principalement comme une étape vers sa préparation, en particulier pour les programmes de l’UE en deux étapes où un résumé de projet est soumis en premier, et ce n’est qu’après avoir reçu une évaluation positive que la demande complète est soumise. Un exemple de cela est le programme IPA III. c pour le développement des petites et moyennes entreprises, qui est actuellement en cours de mise en œuvre. Certains programmes de l’UE ont complètement éliminé le processus de demande en deux étapes, tandis que dans d’autres, le résumé, par exemple, dans les demandes directes à la CE, est une partie intégrante de la demande ; il ne contient généralement pas plus de 2000 caractères. Cependant, indépendamment de la longueur ou de la structure de la demande, l’objectif principal du résumé est de fournir un aperçu du projet.   Les parties habituelles du résumé sont : la pertinence du projet, la description du projet et son efficacité, et sa durabilité.

Ce qu’il faut inclure
Lorsqu’il s’agit de la pertinence du projet, il est nécessaire de décrire et d’expliquer brièvement les problèmes clés qui seront abordés. Il convient également de décrire brièvement les groupes cibles et les utilisateurs finaux. Montrez pourquoi la proposition est pertinente par rapport aux besoins et aux contraintes générales du pays ou de la région, en particulier les groupes d’utilisateurs ciblés. Et, peut-être la partie la plus importante, montrez pourquoi elle est pertinente par rapport aux objectifs et aux priorités, c’est-à-dire les conditions de l’appel à propositions.

Dans la description du projet, comme mentionné, décrivez brièvement le projet proposé et fournissez, si pertinent, des informations complémentaires sur les circonstances dans lesquelles la proposition a été soumise. Cela devrait inclure : une description de l’objectif global du projet, de sa durée et des résultats attendus ; une description des activités proposées et de leur efficacité, ainsi que la participation des partenaires de mise en œuvre, leurs rôles et leur relation avec le demandeur, le cas échéant. Mentionnez également d’autres participants possibles (autorités nationales et locales, secteur privé, etc.), leur rôle attendu et leurs positions possibles concernant le projet. Indiquez les principales conditions préalables et hypothèses pendant et après la mise en œuvre. Dans la troisième partie, expliquez comment la durabilité sera assurée après l’achèvement du projet. Vous pouvez y mentionner des aspects des mesures et stratégies nécessaires incluses dans le projet, des activités de suivi, comment assurer l’acceptation par les groupes ciblés, etc.

Un bon exemple
L’objectif général du projet est d’augmenter la qualité des compétences des travailleurs employés dans les activités de services pour le tourisme récréatif dans la région XY et ainsi contribuer à l’atteinte du programme dans le cadre de la mesure XX. L’objectif spécifique du projet est d’améliorer la mauvaise qualité des services dans le secteur du tourisme et de promouvoir XY comme une destination touristique idéale. Le résultat du projet sera de 200 travailleurs du tourisme bien formés et qualifiés qui trouveront un emploi (au moins 75 pour cent) dans le secteur dans la zone ciblée et l’établissement d’un service commun de promotion du tourisme. Les principaux groupes cibles sont les organisations touristiques et leurs employés qui bénéficieront directement du projet. Les touristes visitant la région auront un bénéfice indirect.

Essayez de garder à l’esprit que quelqu’un examinera votre proposition à tout moment. Travaillez sur votre résumé pour éviter des situations où cette personne pourrait dire des choses comme : ‘l’idée n’est pas originale’, ‘le problème n’est pas important’, ‘l’argumentation est faible’, ‘les résultats sont vagues et incertains’, ‘ils manquent d’expérience pertinente’, ‘le projet n’a pas d’objectif clair’, etc.