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Jusqu’à 9 Pour Cent des Directeurs les Plus Réussis de Croatie Ne Pourront Pas Payer Leurs Dettes

Selon une enquête menée par Deloitte, les directeurs financiers de certaines des plus grandes entreprises de Croatie ne pourront pas faire face à leurs dettes en 2012.

La lutte contre l’insolvabilité et le maintien des notations de crédit sont les problèmes les plus importants que les directeurs financiers de certaines des plus grandes entreprises de Croatie prévoient pour 2012, mais ce qui est préoccupant, c’est que jusqu’à 9 pour cent des 33 directeurs financiers ont répondu qu’ils s’attendent à ne pas pouvoir payer leurs dettes. Cela est particulièrement alarmant compte tenu du fait que l’enquête a inclus des directeurs d’entreprises qui figuraient parmi les 150 premières en termes de revenus en 2010.

En raison du marché incertain, leurs entreprises ne s’engageront pas dans des mouvements risqués, et une augmentation du chômage est également attendue. Les fusions et acquisitions, selon les estimations des directeurs, ne dépasseront pas les niveaux observés en 2011.

De plus, les investissements sont en bas de la liste des priorités tandis qu’ils se concentreront sur la réduction des coûts et l’augmentation des revenus. Cela n’est certainement pas soutenu par l’évaluation selon laquelle les coûts devraient augmenter en raison d’une notation de crédit incertaine, et ils ont communiqué au gouvernement que les tâches les plus importantes sont de maintenir la notation de crédit, d’assurer la stabilité de la monnaie, de contrôler l’inflation et de garantir la sécurité fiscale.

En évaluant le niveau d’incertitude financière et économique externe auquel sont confrontés les directeurs financiers en Croatie, ils sont plus pessimistes que leurs collègues d’Europe centrale. L’enquête montre que jusqu’à 78 pour cent estiment que la sécurité financière est plus élevée que d’habitude. La République tchèque et la Slovaquie sont plus optimistes que nous, souligne Alen Ambrinac, directeur senior du département d’audit chez Deloitte.