Au lieu que le gouvernement découvre des entrepreneurs de taille moyenne prospères et les motive à développer leurs entreprises et à employer des personnes, il les démotive. Pour les familles, se retirer du travail serait excellent, mais pour l’économie nationale, ce serait une catastrophe.
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Écrit par : Miodrag Šajatović |
Les affaires sont complexes au point du chaos. Seuls les super talents d’affaires peuvent y faire face. Ils existent seulement en fractions, c’est pourquoi il est important de savoir s’ils prennent leur retraite après 40 ans. |
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Un entrepreneur national qui vient de franchir la quarantaine et a créé une entreprise de taille moyenne saine et prospère en environ quinze ans envisage sérieusement de vendre l’entreprise et de partir en ‘retraite’. D’un point de vue familial et de la qualité de vie future, le choix est tout à fait logique. Ce qui a été gagné est, en fait, difficile à dépenser en deux vies, sans parler d’une seule. Surtout si une partie du profit est dirigée vers l’immobilier, et que le loyer est perçu en cours de route, que faut-il de plus ? D’un point de vue de l’économie nationale, cependant, une telle décision d’un entrepreneur naturellement talentueux, qui est également travailleur, ouvert à l’apprentissage et enclin à des niveaux de risque de développement commercial rationnels – est catastrophique. Le thème de ce numéro de l’édition imprimée de Lider est la complexité. Les affaires dans le monde deviennent de plus en plus complexes. Les nouvelles technologies, la concurrence impitoyable, les réglementations légales de plus en plus compliquées… compliquent les affaires. On disait autrefois que pour un homme d’affaires prospère, le talent n’est pas crucial, mais l’ouverture à l’apprentissage tout au long de la vie et l’acceptation de nouvelles méthodes commerciales. Aujourd’hui, on pourrait dire que la formation aux nouvelles règles du jeu représente 90 % du succès. Mais aussi que dans ce monde fou qui tourne à une vitesse toujours croissante qu’une personne ordinaire ne peut tout simplement pas suivre – le talent représente les 90 % suivants. Statistiquement, bien sûr, on ne peut pas travailler à 180 % de capacité, mais réalistiquement – la survie et le développement des affaires nécessitent presque deux cents pour cent d’engagement de la part des entrepreneurs et des managers. La folie des affaires La complexité est un état très proche du chaos. Dans notre thème du numéro, nous avons les résultats d’une recherche de A. T. Kearney, selon laquelle il y avait 30 produits de beauté et de santé il y a 30 ans. Aujourd’hui, il y en a 12 000 ! De 123 boissons, nous avons atteint 1 193 produits différents. La technologie d’un côté et les demandes croissantes/gâteries des consommateurs de l’autre continuent d’augmenter les exigences pour de nouveaux produits. Il n’est pas surprenant que 50 % des hommes d’affaires interrogés admettent qu’ils ne sont pas suffisamment préparés à faire face à la complexité des affaires d’aujourd’hui. Chacun des entrepreneurs, lecteurs de Lider, pourrait à ce moment présenter son histoire sur la complexité. Dans l’édition de presse commerciale, c’était autrefois simple : vous avez un magazine, vous créez un bon contenu, les gens commencent à l’acheter en masse, les annonceurs remarquent un canal de communication. Aujourd’hui, il faut jongler avec des éditions imprimées, des éditions web, des réseaux sociaux, organiser des conférences, publier des livres… Il n’est pas plus facile pour les responsables des budgets marketing dans les entreprises non plus. Dans notre contribution ‘Agency Pulse’, il y a aussi un message selon lequel la clé d’une publicité réussie réside dans la combinaison des médias traditionnels et en ligne. Facile à dire – difficile à gérer… Quiconque pourrait raconter son ‘histoire triste’. C’est précisément pourquoi c’est une catastrophe lorsqu’un super talent entrepreneurial, qui a navigué à travers des temps fous sans prendre de prêts qui ne peuvent être remboursés, mais a néanmoins développé son entreprise, se retire des affaires. Qui ouvrira de nouveaux emplois ? Qui concevra des moyens d’augmenter les exportations ? Politique gouvernementale sourde, bien sûr, ne pense pas à cela. Elle n’est même pas consciente qu’un problème existe. En Croatie aujourd’hui, il y a certainement 200 familles qui ont développé leurs entreprises à un niveau moyen sans emplois acquis politiquement. Ce sont souvent des entreprises familiales modestes. Le gouvernement devrait les découvrir, les rassembler, leur demander : ‘Que vous faut-il pour doubler le nombre d’emplois ?’ et surtout, les convaincre qu’en aucun cas ils ne devraient quitter les affaires. Les talents d’affaires, en particulier ceux qui savent résister aux détours, ne doivent pas être gaspillés. Leur part est mesurée en fractions. Ils sont précieux. La bonne nouvelle est que de nombreux entrepreneurs de qualité ont du mal à décider de vendre leurs entreprises prospères et de se lancer dans un voyage autour du monde. Le ver de la création et de la combinaison d’idées, de capital et de travail est le sens de la vie pour beaucoup. La mauvaise nouvelle est que même de tels individus commencent à penser : ‘À quoi cela me sert-il ?’ dans des conditions où des réglementations stupides, le mépris de la loi, une administration arrogante et aucune perspective d’amélioration du climat des affaires dans le pays… les étouffent simplement et les poussent hors des affaires. La Croatie a besoin d’un gouvernement qui sera conscient de l’importance des entrepreneurs de qualité. Et qui sera leur partenaire, afin que s’ils ont déjà réussi dans l’importation et la distribution, ils puissent être orientés un peu directement, et un peu par les circonstances, vers la réindustrialisation du pays. Pour l’instant, cela est insisté par les derniers Mohicans comme Vladimir Ferdelji, responsable de CROMA. Mais la question est de savoir quand ils en auront assez, quand ils se fermeront dans leurs cours et diront : ‘Je m’en fiche ! J’ai assez pour moi, et s’ils n’ont pas besoin de moi et n’écoutent pas – de qui est la faute !’ |
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