Avant d’entrer dans un partenariat commercial, chacun devrait se poser des questions inconfortables, principalement sur deux situations dans lesquelles les partenaires se disputent – que faire de l’argent gagné, et comment compenser les pertes. Tout le monde n’est pas fait pour être partenaire dans un projet.
Ces jours-ci, les médias parlent à nouveau des problèmes rencontrés par le projet Knowledge Island sur l’île de Kolocep à Dubrovnik. Les rebondissements se poursuivent depuis plusieurs années, et l’histoire longue peut être raccourcie et résumée comme suit : trois fondateurs sont entrés dans le projet, se sont affrontés, puis se sont divisés en deux camps opposés. Pour résoudre les problèmes, les trois doivent trouver une solution commune, ce qui ne semble pas probable. L’argent et les problèmes liés à l’histoire sont énormes. Cette histoire est un scénario cauchemardesque que tout entrepreneur entrant dans une affaire avec un partenaire/ami ne prévoit pas de vivre. ‘Cela ne peut pas nous arriver’ est le slogan principal de la plupart de ceux qui n’entrent pas seuls dans une nouvelle affaire. Dans ces cas, il s’agit principalement de bons amis, parfois même de parents, et les liens entre eux durent souvent des années avant d’entrer dans les affaires, donc il n’y a tout simplement pas de place pour penser que quelque chose pourrait mal tourner. En raison de la confiance, les contrats ne sont pas signés, et la plupart des problèmes potentiels sont laissés pour plus tard. Pourquoi se casser la tête sur ce qui pourrait mal tourner quand les partenaires aborderont chaque problème comme des frères unis et le résoudront ? Lisez-en plus dans le sujet hebdomadaire rédigé par Tatjana Petričušić.
Une longue stagnation, comme nous l’attendons, apporte de nouvelles règles du jeu dans les affaires. Bien que chaque entreprise soit une histoire en soi, les entrepreneurs interrogés mettent en garde contre un modèle commercial de stagnation : ceux qui le peuvent devraient investir, principalement dans de nouveaux produits et de nouveaux marchés. D’autres essaient de survivre. Ce que la vie en stagnation signifie pour les entrepreneurs dans la vie réelle nous est révélé par Matilda Bačelić dans l’histoire ‘Appelez le Banquier pour Reprogrammation’.
Le gouvernement a laissé les comtés, les villes et les municipalités sur des marges budgétaires. En réduisant les investissements, les autorités locales mettent les entreprises dans une situation encore plus difficile, et elles remplissent alors encore moins l’impôt sur le revenu… Pourquoi même les villes ont-elles commencé à reporter la plupart de leurs projets, nous le révèle Gordana Gelenčer.
Ramener les investissements dans le pays. Avec cette mission, Domagoj Ivan Milošević, auparavant mieux connu comme le propriétaire majoritaire de l’usine d’extincteurs Pastor, a pris ses fonctions de Vice-Premier ministre pour les Investissements au début de l’année. Depuis son arrivée à ce poste, la liste des investisseurs potentiels et des emplois qu’ils créeront n’a fait qu’augmenter aux yeux du public. Ce qui sera finalement réalisé à partir de ces projets, dans quel délai, et si la première pierre sera posée juste avant les élections sont quelques-unes des questions auxquelles nous avons cherché des réponses auprès du Vice-Premier ministre.
