Si votre entreprise n’a pas encore d’historique de crédit, les investisseurs potentiels s’attendront à des preuves que vous pouvez gérer les finances de manière responsable et rembourser des dettes. Cette preuve devrait être votre historique de gestion financière personnelle. Les investisseurs vont l’examiner en profondeur.
écrit par Zlatko Salahović
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L’argent est la vitale de chaque entreprise, et à un moment donné, chaque entreprise aura probablement besoin d’une injection financière externe pour croître. Que vous ayez besoin d’emprunter des millions de kuna en capital de démarrage ou quelques milliers de kuna auprès d’amis, vous devrez remplir certaines conditions de base pour les convaincre que votre entreprise a tout ce qu’il faut pour réussir. Les investisseurs avisés sont sceptiques ; ils viennent toujours à la présentation en s’attendant à trouver des failles dans votre plan d’affaires. Pour engager et attirer les investisseurs, vous devez les convaincre qu’ils ont tort, ce qui n’est pas toujours facile.
Facteurs contributifs
Si votre entreprise n’a pas encore d’historique de crédit, de nombreux investisseurs potentiels s’attendront à des preuves que vous pouvez gérer les finances de manière responsable et rembourser des dettes. Cette preuve devrait être votre historique de gestion financière personnelle. Vous devez bien connaître votre passé financier, car les investisseurs vont l’examiner en profondeur. Créez des rapports de crédit qui démontreront la qualité des processus commerciaux de votre entreprise et son potentiel dans certaines des agences de crédit les plus reconnues en Croatie, telles que Poslovna Hrvatska, boniteti.hr, Avidus ou Coface.
Les paiements tardifs aux principaux créanciers, tels que les banques et les sociétés de leasing, sont une source de préoccupation. Les investisseurs potentiels examineront combien de fois vous avez été en retard et quand cela s’est produit. Soyez prêt à expliquer tout retard au cours des derniers mois et à prouver que votre flux de trésorerie est en bonne condition. Les investisseurs seront moins préoccupés par votre statut de crédit que les créanciers, mais ils garderont certainement un œil sur les entrepreneurs qui ont des échecs significatifs dans leur historique commercial, tels que la faillite. Dans des pays innovants comme les États-Unis et Israël, les échecs précédents ne sont pas un facteur limitant, ce que je considère comme la bonne approche. Si quelqu’un est un entrepreneur dans l’âme, il peut frapper une veine d’or après un projet échoué. Même Steve Jobs a connu l’échec avant de fonder Apple. Malheureusement, dans notre cas, les échecs précédents, tels que la faillite, disqualifient généralement automatiquement les candidats aux yeux des investisseurs, déclare Ivo Friganović, directeur du secteur de l’innovation chez Bicra.
Personnes sur le projet
Pour que les investisseurs investissent dans votre entreprise, ils voudront savoir que vous et vos partenaires ou votre équipe de direction pouvez réaliser le plan ambitieux que vous leur avez présenté et rembourser les fonds empruntés ou générer des bénéfices pour eux. Les investisseurs veulent sentir qu’ils peuvent vous faire confiance, vous et votre équipe. Par conséquent, soyez prêt à expliquer comment vous et vos associés avez l’expérience et les connaissances que l’entreprise exige. La question principale à laquelle vous devez répondre est : Avez-vous déjà fait cela auparavant et où ? Assurez-vous que vous et vos principaux associés pouvez discuter des défis auxquels l’entreprise est confrontée, quelles sont vos phases de développement futures, ce qui pourrait mal tourner et comment vous pouvez le corriger. Il est extrêmement important de savoir qui sont les personnes travaillant sur le projet. Les investisseurs prêteront une attention particulière à leur expérience, leur vision et leurs capacités, estime Friganović.
Rédiger un plan d’affaires n’est pas une tâche difficile, mais couvrir tous les détails que vous présenterez aux investisseurs peut être délicat. Les entrepreneurs omettent souvent des chiffres clés ou sont trop optimistes avec les chiffres qu’ils présentent. Pour commencer, il est très important de déterminer le flux de trésorerie négatif, c’est-à-dire le montant d’argent que votre entreprise encore non rentable dépense par mois, et le point d’équilibre, c’est-à-dire le point auquel elle devient rentable. Ayez une idée claire de combien de financement vous aurez besoin pour la première année d’exploitation, quel est votre marge bénéficiaire et comment elle se compare à la moyenne de l’industrie. De plus, calculez le taux de croissance réaliste et comment vos coûts augmenteront avec la croissance des ventes.
