Lider est devenu un projet commercial stable en quatre ans

Écrit par : Miodrag Šajatović
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Il serait excellent que chaque entrepreneur lise régulièrement de la littérature commerciale. Mais il y en a beaucoup qui n’ont besoin que de maintenir des relations avec des parents et des amis dans l’appareil d’État. 

Il y a quatre ans, le 6 octobre 2005, le premier numéro de Lider est apparu dans les kiosques. Nous avions les premiers exemplaires entre nos mains la veille au soir. Si je me souviens de quelque chose concernant la sortie de ce premier numéro, c’est la forte réaction de notre directeur Željko Vukelić lorsqu’il a vu dans quelle teinte bleue criarde, il peut maintenant être admis, cette première couverture extrêmement importante est sortie. Lors du lancement d’un journal, il est important de faire une bonne première impression. Cette couverture n’a certainement pas contribué à cela. Heureusement, cela a peut-être été la plus grande erreur au début. Après quatre ans de publication, nous nous permettons d’affirmer que les principes éditoriaux et leur mise en œuvre ont touché un segment non seulement d’un lectorat commercial étroit, mais aussi de tous ceux avec qui nous partageons la même vision du monde ou une vision similaire. Comme nos lecteurs, la politique quotidienne et un déluge d’informations ne peuvent pas nous troubler ni nous induire en erreur. Nous continuons à nous efforcer de filtrer tout ce qui se passe à travers notre tamis. Ainsi, nous n’avons pas été emportés par le marché euphorique de l’année précédente, ni n’avons hésité à gâcher l’humeur générale avec des estimations selon lesquelles il est impossible de continuer à croître sur les bases d’un emprunt externe extrêmement important et d’une consommation intérieure.

Pour les ambitieux Peu importe combien de sujets d’actualité ont afflué dans notre ‘bureau’, dans chaque numéro, nous veillons strictement à ce que les sujets éducatifs soient suffisamment représentés, utiles tant pour les entrepreneurs actuels que futurs. Nous restons un journal pour les ambitieux, pour ceux qui sont prêts à rivaliser demain sur le marché européen commun avec tous ceux qui sont entrés sur la scène commerciale.
Dans le langage des affaires, on dirait – nous nous sommes établis sur le marché. Ils ne nous ont pas donné beaucoup de chances de survie. D’autres étaient les étoiles. Cependant, il s’est avéré que la persistance combinée à la prudence, investir seulement autant que ce qui a été gagné, conquérir le lectorat étape par étape, et élever constamment la barre en matière de qualité était une meilleure recette que des démonstrations agressives de force.
La sensation est que ces quatre années ont filé, mais en même temps, le début semble être quelque part dans le brouillard lointain. Selon les critères de Gemius, un projet dirigé en Croatie par Melita Singer, lorsqu’une entreprise (et ensuite, présumément, un hebdomadaire) survit pendant 42 mois, elle n’est plus classée comme une entreprise ‘start-up’, où le risque de survie est très élevé. Nous avons vécu les troisième et quatrième années, qui sont critiques pour de nombreux projets. Ce n’est pas sans raison qu’on les appelle les ‘années de citron’. La théorie dit qu’après elles, des conditions sont créées pour une phase de croissance stable. Au cours de ces quatre années, nous avons construit une structure solide du produit de base – l’édition imprimée de Lider. À côté de cela, nous avons développé une édition web, des dizaines de suppléments originaux. Nous avons également développé une ‘division’ pour les conférences et événements, et nous avons un nombre solide de livres d’affaires et économiques publiés. À travers le Club des Étudiants de Lider, nous établissons un contact avec de jeunes lecteurs… Lorsque nous avons écouté au Weekend Media Festival des recettes sur la façon de gérer l’édition dans ces temps turbulents, il nous a semblé que nous avions beaucoup raison.