Il n’y a aucune mesure de politique économique que le FMI pourrait nous suggérer que nous n’avons pas déjà analysée au moins cinq fois nous-mêmes. Nous avons suffisamment d’intelligence et de connaissances, et donc nous n’avons pas besoin du FMI.
interviewé par Gordana Gelenčer
Lorsque la direction supérieure ne sait pas comment faire face à la crise ou sur quoi fonder le développement futur une fois la crise terminée, et lorsque nous ne savons même pas quels modèles de développement nous avons besoin, les économistes ont recours à toutes les stratégies de développement jamais écrites. La dernière, appelée le Cadre Stratégique, a été reçue il y a trois ans, et elle a été créée par l’ancienne responsable du Bureau du gouvernement pour la Stratégie de Développement, Martina Dalić. Bien qu’elle soit maintenant dans le secteur privé, elle a accepté (bien que très prudemment) de comparer le temps et les mouvements que nous avons réalisés pendant la période ‘calme’ de développement de la stratégie avec aujourd’hui, lorsque nous ne pouvons même pas voir demain à cause de la crise.
• Aujourd’hui, plus que jamais, nous avons besoin d’une ancre ferme pour la stratégie de développement. La dernière chose que nous avons est votre Cadre Stratégique 2006-2013. Avons-nous déjà commencé à l’implémenter ?
– Je dois vous corriger, le Cadre Stratégique pour le Développement n’est pas le mien. C’est un document stratégique du gouvernement. Certaines des choses écrites là ont été faites, des travaux ont été réalisés sur leur mise en œuvre, et pour certaines d’entre elles, je pense qu’elles en sont au début de l’implémentation.
• Qu’est-ce qui a été mis en œuvre ?
– Je dois souligner que je n’ai pas été un fonctionnaire du gouvernement depuis presque deux ans, et il m’est difficile de donner une réponse précise. Sans aucun doute, il y a eu des progrès dans le domaine de l’éducation, de la politique monétaire et fiscale, et du marché des capitaux. Des réformes de la justice sont en cours, et les efforts pour lutter contre la corruption sont renforcés. La nomination d’un ministère spécial de l’administration est un pas vers une véritable réforme de l’administration publique.
• L’une des recommandations dans le Cadre est de réduire les dépenses budgétaires. Au lieu de cela, cette année, nous avons eu des ajustements cosmétiques, et l’année prochaine, nous n’aurons peut-être même pas cela.
L’année dernière, nous avons amélioré la qualité du portefeuille
Les économies des citoyens ont augmenté de 55 % cette année
• Alors que les exportateurs partagent le sort de la crise avec le reste du monde, nos banques ont traversé la tempête indemnes. Comment fonctionne la Banque Partenaire, qui n’a pas la protection d’une banque mère ?
– Nous avons eu la chance que la crise financière n’ait pas frappé notre système bancaire aussi sévèrement qu’à l’étranger, principalement parce que nos banques ne se sont pas exposées à des instruments financiers risqués, et notre politique monétaire a également montré des résultats positifs ces dernières années. Nos banques, y compris la Banque Partenaire, ont plus d’instruments de sécurité.
• La Banque Partenaire est axée sur les entreprises. Y a-t-il des problèmes de prêt et de recouvrement ?
– Nous avons commencé cette année avec un bilan assez bon, car nous avons déjà amélioré la qualité du portefeuille l’année dernière. Nous avons maintenu le portefeuille de crédit au niveau de l’année dernière, avec une tendance à une légère croissance. En même temps, les économies des citoyens ont augmenté de 55 % cette année.
– Le Cadre Stratégique a été écrit en des temps ‘normaux’, lorsque la crise n’existait pas. Réduire les dépenses signifie en réalité réduire la part des dépenses publiques dans le PIB. En temps normal, lorsque les chocs ne se produisent pas, les dépenses devraient croître plus lentement que la croissance économique. Comme le côté des revenus suit la dynamique des activités économiques, la consommation gouvernementale diminue relativement, et le budget tend vers l’équilibre. L’objectif d’un tel comportement en temps de prospérité est de créer des réserves pour les temps de crise, principalement pour permettre une intervention plus active de la politique fiscale pendant une crise. Le Cadre Stratégique liste la création d’un fonds de stabilisation fiscale comme une réserve pour les temps de crise comme l’une de ses tâches. C’était la vision. Cependant, aujourd’hui est un temps différent ; réduire les dépenses en termes absolus est un processus extrêmement difficile.
• Le gouvernement affirme que les dépenses budgétaires sont cimentées. D’autres pays les ajustent aux années de crise ; pourquoi ne pouvons-nous pas le faire ?
– Je pense que l’objectif du ministère des Finances est de peser tous les avantages et inconvénients que cette réduction des dépenses entraîne. Du point de vue du marché financier, voici un exemple. En raison de l’évaluation des risques de l’État croate et de tout ce que les banquiers d’investissement étrangers et d’autres investisseurs examinent lors de l’évaluation du risque de la Croatie, la réduction des dépenses serait évaluée très positivement. Un tel mouvement, que certains pays voisins ont réalisé en relativement peu de temps, pourrait produire de bons effets économiques : l’État réduirait les dépenses, emprunterait moins, les taux d’intérêt baisseraient, et plus d’argent resterait dans le secteur économique, qui pourrait se rétablir plus rapidement et gérer la croissance future. C’est une ligne de pensée qui suit la logique de l’efficacité économique.
• Devons-nous suivre une autre logique ?
– Non, mais l’État doit peser d’autres effets, par exemple, comment des réductions radicales des investissements de l’État affecteront divers secteurs économiques, surtout dans des conditions de non-paiement mutuel prononcé entre les entreprises. Dans une telle situation, réduire radicalement les investissements dans l’industrie de la construction, ainsi que ceux qui y sont liés, entraîne des problèmes significatifs. L’État peut également emprunter la voie de la réduction du nombre d’employés, mais si les personnes licenciées ne peuvent pas honorer leurs obligations, cela devient un problème pour d’autres, comme les banques, mais aussi pour le budget à travers les dépenses sociales.
• D’autres pays ont choisi le FMI pour leur ordonner de réduire le nombre d’employés dans l’administration publique. Avons-nous besoin d’un alibi pour cela ?
– Je suis convaincu qu’il n’y a aucune mesure de politique économique que le FMI pourrait nous suggérer que nous n’avons pas déjà analysée au moins cinq fois nous-mêmes. Nous avons suffisamment d’intelligence et de connaissances, et donc nous n’avons pas besoin du FMI. Cependant, il a toujours servi d’ ‘instrument’ qui était invoqué lorsque nous devions prendre des mesures douloureuses. Au cours de toutes ces années, cela a été son rôle le plus important, et il a également signalé aux investisseurs qu’il était sûr de venir chez nous. Les pays qui ont conclu des accords avec le FMI, y compris certains membres de l’UE, l’ont fait aux premières étapes de la crise, ce qui les a aidés à stabiliser leur position sur le marché financier. Maintenant, un an s’est écoulé ; nous avons choisi un chemin sans le FMI, et je pense que nous devrions nous y tenir. De plus, il convient de noter que nos indicateurs de liquidité externe sont toujours bons, et l’argent du FMI n’est pas budgétaire mais va dans les réserves de la Banque nationale croate pour soutenir la liquidité externe.