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La part de marché du tourisme croate dans la compétition méditerranéenne diminue

Malgré la croissance des dépenses touristiques en Croatie de 1997 à 2007, et des résultats relativement bons pour la saison de cette année, la part de marché du tourisme croate dans la compétition méditerranéenne internationale est en déclin, notamment en ce qui concerne les nuitées dans les hôtels et les capacités d’hébergement similaires, comme le montre une analyse de l’Institut du Tourisme intitulée « Compétitivité de la Destination Touristique. »

Cette analyse a été présentée lors d’un rassemblement scientifique et professionnel marquant le 50e anniversaire de l’Institut du Tourisme à la fin de la semaine dernière par un membre de son équipe de recherche, Neven Ivandi. Ivandi a soutenu le déclin de la part de marché du tourisme croate dans la compétition méditerranéenne avec des données d’EUROSTAT, qui indiquent que de 2002 à 2007, le nombre de nuitées dans les hôtels et les capacités similaires en Croatie, qui est comparable à d’autres, a augmenté de sept pour cent, tandis que dans les pays méditerranéens (Grèce, Espagne, Turquie, Portugal, Italie, Chypre), cette augmentation était de 19 pour cent. Il a ajouté que ces données n’incluent pas le trafic (nuitées) dans les capacités d’hébergement privées et les campings, dans lesquels le tourisme croate est un leader.

Comme raisons possibles de la croissance plus lente des hôtels, et donc du déclin de la compétitivité, il a cité la saisonnalité prononcée du tourisme croate, la faible utilisation des capacités, et le revenu par unité d’hébergement, ainsi que l’efficacité du capital généralement faible. Par conséquent, il estime que ces questions devraient être soigneusement examinées lors de la création de la future stratégie pour le tourisme croate, ainsi que les causes possibles de ces problèmes, qu’il voit, entre autres, dans l'(in)adéquation des connaissances et compétences managériales et opérationnelles, et le degré de différenciation des produits touristiques, en particulier dans les destinations elles-mêmes.

La compétitivité d’une destination particulière, et donc du tourisme dans son ensemble, dépend de ce qui est fait dans la destination, des capacités à inventer et à offrir des produits au marché qui contribueront à une expérience touristique unique. Il a positivement évalué que les dépenses touristiques quotidiennes moyennes en Croatie de 1997 à 2007 ont augmenté régulièrement, atteignant 55,48 euros en 2007, mais il a également remis en question si le tourisme croate pouvait faire mieux. Peut-être pourrait-il le faire si la destination, la gestion de ses offres et son développement étaient plus concentrés qu’auparavant sur la politique touristique, accompagnés d’un questionnement constant de sa position concurrentielle par rapport à l’environnement pertinent. Il est certainement important de considérer la signification et le besoin croissant de ce qu’on appelle le branding de destination, la planification spatiale et la durabilité, ainsi que l’adéquation de la gestion. (H)