Consommateur post-récession : Joie ou cauchemar pour les détaillants ?

Une étude de la Harvard Business Review a révélé qu’au cours de la période post-récession, les consommateurs accepteront des produits offrant une fonctionnalité minimale. Les entreprises seront contraintes de créer de nouveaux produits pour répondre à ces besoins. Les détaillants doivent-ils craindre ou se réjouir du consommateur post-récession ?

Avec le nouveau numéro de Lider, les lecteurs reçoivent un ‘500 Meilleurs’ spécial en cadeau. Avec des commentaires d’analystes économiques éminents, il y a des classements des 500 plus grands créateurs de valeur nouvellement créée, des 1 000 meilleurs par secteur, des données consolidées des plus grandes entreprises croates, des représentations précises des opérations commerciales de tous les comtés croates et des plus grandes entreprises qui s’y trouvent, ainsi que de toutes les villes et municipalités.

L’État pourrait se retrouver avec une double perte si la dette d’INA est compensée par le gaz. Il ne recevra pas l’argent tant attendu qu’il prétend en fonction des impôts, et ce qu’il recevra jusqu’à l’augmentation du prix du gaz enregistrera certainement uniquement des pertes. Plus dans l’histoire sur le secteur du gaz intitulée ‘L’État reprend une dette annuelle de 1,45 milliard de kuna.’

Les grandes lignes du budget de l’État pour l’année prochaine émergent des nouvelles directives de politique fiscale jusqu’en 2012, qui montrent que le gouvernement ferme joyeusement les yeux. Le parti au pouvoir en 2010 s’attend à une croissance économique de 0,5 % et même à une croissance de 1,7 % des revenus totaux. Cependant, quelles entreprises paieront des impôts plus rapidement que l’économie pendant une période de consommation ?

Dans le sujet de cette semaine, découvrez à quoi ressemble le consommateur post-récession et si les détaillants doivent les craindre. En effet, l’étude de la Harvard Business Review a révélé qu’au cours de la période post-récession, les consommateurs accepteront des produits offrant une fonctionnalité minimale. Les entreprises seront contraintes de créer de nouveaux produits pour répondre à ces besoins. Le passage de produits ‘plus récents’ et ‘meilleurs’ à ceux qui sont ‘suffisamment bons’ est une tendance qui peut être attendue à l’échelle mondiale, mais aussi en Croatie. On dit qu’un consommateur en récession n’aime pas se prélasser dans une baignoire mais préfère prendre une douche. Au lieu d’aller chez le coiffeur, il ira à la pharmacie acheter de la teinture pour cheveux, et pour les vacances, au lieu d’aller à l’étranger, il se dirigera vers un endroit près de son lieu de résidence avec ses proches. Ce ne sont là que quelques caractéristiques du consommateur en récession que le Daily Mirror a présentées au public européen à mi-année. Cependant, peu après, la réputée Harvard Business Review a franchi une étape supplémentaire et a mené des recherches sur à quoi ressemblera le consommateur post-récession. Lider révèle les détails dans le sujet de cette semaine.

Andras Horvai, responsable du Bureau de la Banque mondiale en Croatie, affirme dans une interview que les prix de l’électricité et du gaz devraient être augmentés tant que les pressions inflationnistes restent faibles. Selon lui, le gouvernement croate ne peut guère faire quoi que ce soit dans le budget qui aurait un effet cette année. La question est de savoir comment financer le déficit budgétaire restant, et une réflexion attentive est nécessaire pour 2010 et les années suivantes.

Un excellent rapport de Krešimir Raguž en Inde est vraiment une bouffée d’air frais. Saviez-vous qu’une voiture Tata coûte 10 000 kuna, tandis que le modèle le plus cher coûte 19 000 kuna ?! Qu’est-ce que la ‘révolution Nano’ a changé dans la vie d’un pays de près de 1,2 milliard de personnes ?

Notre conseillère Marija Zuber écrit sur les raisons pour lesquelles les réductions de salaire pèsent sur les coefficients. La date limite pour mettre en œuvre la recommandation du gouvernement pour une réduction linéaire de 10 % des salaires dans les entreprises publiques était le 15 septembre. On ne sait pas si quelqu’un a soumis un rapport, mais la réduction est douteuse, car le gouvernement semble n’avoir aucune idée de la procédure de détermination des salaires dans les entreprises publiques.

Qui est Tetsuya Kaida, l’esprit créatif de Toyota qui ‘lit’ avec succès le consommateur de demain ? Ce n’est qu’en investissant dans de nouvelles idées et des individus créatifs que l’originalité et l’héritage d’une nation peuvent être transformés en marques à valeur ajoutée, affirme Tetsuya Kaida, responsable du Département créatif de Toyota. Dans le dossier, nous présentons Cynthia Carroll, la première femme à la tête d’une puissante entreprise minière. Selon la liste de Forbes, elle est la quatrième femme la plus puissante du monde et a gagné le surnom de Cyclone Cynthia en raison de son style de leadership énergique. Il y a trois ans, elle a été amenée à diriger Anglo American pour réaliser des coupes d’une valeur de deux milliards de dollars, et la résistance à sa nomination est évidente alors que l’action de l’entreprise a chuté de 30 % le jour de son arrivée. (G. J.)

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