Dans le domaine des acquisitions, il y a actuellement une offre plus importante que la demande. Les petits éditeurs, pas seulement des médias imprimés, rencontrent des problèmes croissants et leur seule issue est de trouver un partenaire stratégique.
Interviewé par Marija Čekada et Antonija Knežević
Alors qu’il était rédacteur en chef de 24sata, la circulation de ce journal a triplé. Ce fait a récemment amené Boris Trupčević à l’un des postes de direction au sein de l’entreprise médiatique autrichienne Styria. Parviendra-t-il à ‘réparer’ la circulation de Poslovni dnevnik et Večernji list, qui ont récemment été éclipsés par le projet 24sata, comme il a l’intention de le faire, au sujet des nouvelles acquisitions de Styria et de l’avenir des médias croates, nous avons parlé avec le nouveau directeur de la publication et rédacteur de toutes les éditions de Styria en Croatie.
• Quelles changements et projets préparez-vous en tant que nouveau directeur de la publication Styria pour cette année ?
– Cela sera dicté par la situation du marché. Nous n’avons actuellement aucun besoin de changer quoi que ce soit. Un projet majeur a été le 50e anniversaire et le nouveau design de Večernji list. Les résultats de ce projet sont déjà visibles – la part de marché de Večernji list a augmenté.
• Les ventes ont-elles augmenté ?
– La part de marché a augmenté.
• La circulation a-t-elle chuté pour d’autres ?
– Il y a une baisse dans tous les journaux quotidiens, mais nous avons chuté de manière significativement moins importante que les autres. Certains n’ont vu qu’une légère baisse, tandis que d’autres ont chuté de manière significative.
• Vous avez beaucoup investi dans le redesign de Večernji list. Comment le public a-t-il réagi au redesign ?
– Le design est souvent mal compris comme étant juste l’emballage graphique des journaux. Un redesign sérieux implique un changement de concept, de structure, de texte, d’image, et ensuite aussi dans la mise en page et l’identité typographique et graphique. Définir un nouveau concept et apporter des changements a pris huit mois. Les réactions ont été positives, et nous nous y attendions car nous avons mené beaucoup de recherches de marché préalables, et nous avons progressivement changé les journaux.
• Quels sont les futurs plans de Styria en Croatie ? Dans quelle direction prévoyez-vous de vous développer, dans l’imprimé et d’autres médias ?
– L’année prochaine, nous avons de nombreux plans d’expansion. Cela ne signifie bien sûr pas qu’ils seront réalisés. Parmi les plans figurent nos propres projets et acquisitions. En ce qui concerne les acquisitions, il y a actuellement une offre plus importante que la demande. Les petits éditeurs, pas seulement des médias imprimés, rencontrent des problèmes croissants et leur seule issue est de trouver un partenaire stratégique. Nous examinons et analysons toutes ces options. Nous n’achèterons pas de journaux juste parce qu’ils sont bon marché.
Avec la télévision par internet, nous n’avons pas contourné la loi
Les nouvelles télévisées étaient le morceau manquant du puzzle
• Avez-vous contourné la loi en lançant la télévision par internet News 24, qui stipule qu’un éditeur de journaux ne peut pas également être un diffuseur de télévision ?
– Nous n’avons pas contourné la loi, mais nous avons poursuivi la réalisation de notre propre stratégie, qui est le modèle MMM (multimédia, multiplateforme et multicanal). Le morceau manquant dans ce puzzle était les nouvelles télévisées. Nous n’avons pas cherché de concession pour la diffusion terrestre via des émetteurs. Même si nous pouvions légalement, nous ne l’aurions pas fait. De cette manière, nous voulions être présents par internet, par IPTV, et tôt ou tard aussi sur les téléphones mobiles et de toutes les autres manières permises par la loi.
• De combien de projets potentiels parlons-nous ?
– Nous parlons certainement de cinq projets d’impression importants. Cela inclut à la fois des acquisitions et des lancements. Dans le domaine numérique, pas plus de cinq projets.
• L’année dernière, vous avez acheté Poslovni dnevnik. Comment comptez-vous le rendre rentable ?
– Le principe est le même que pour tous les autres journaux de l’industrie de l’édition et implique des revenus provenant des ventes de journaux et des revenus publicitaires. Le problème avec de tels produits de niche est que ce segment commercial a un cercle restreint de lecteurs qui exigent un contenu de haute qualité, et c’est un fait. Styria est satisfaite de l’expansion dans ce segment. L’opportunité pour les journaux d’affaires réside dans les activités de portefeuille. Il est courant que les journaux d’affaires s’engagent dans des affaires de conférence, l’édition de livres et l’analyse du marché boursier. Pour ceux qui connaissent la scène médiatique mondiale, il suffit de mentionner le succès de Thompson Reuters ou Bloomberg. Je crois qu’il n’y a aucun doute quant à l’avenir de Poslovni dnevnik.
•Récemment, des rumeurs ont circulé selon lesquelles vous êtes également intéressé par l’achat du magazine mensuel Banka. Est-ce vrai ?
– Toutes les options sont ouvertes, et cela rend notre groupe flexible.
• Vous vous êtes étendu dans le segment des affaires, mais beaucoup disent que le concurrent EPH est encore plus fort que Styria en raison du hebdomadaire féminin Glorija.
– En ce qui concerne la presse féminine, nous sommes présents par le biais de suppléments de magazines dans les journaux quotidiens et par le biais de contenus télévisés sur internet. Je ne suis pas d’accord pour dire qu’EPH est plus fort que Styria. Je pense que la situation est tout à fait l’inverse. N’oubliez pas que Styria est co-propriétaire d’Adria Media, et ensemble, nous sommes significativement plus forts et plus réussis qu’EPH.
• Cependant, certaines éditions d’Adria Media, comme Geo et National Geographic, ne performent pas très bien. Prévoyez-vous, en coopération avec d’autres co-propriétaires d’Adria Media, de peut-être fermer certains projets ?
– Je ne suis pas au courant de cela. En général, il y a une baisse significative de la publicité sur le marché des magazines, ainsi que de la circulation. Je pense que c’est temporaire. Tous ces magazines, les nôtres et ceux de nos concurrents, ont très bien fonctionné avant la crise économique. Et ils répéteront ce succès.
• Et le hebdomadaire politique ? Avez-vous des projets dans ce segment, ou ce marché est-il rempli par Globus et Nacional ?
– Je crois qu’ils peuvent être sérieusement et dangereusement concurrencés. Les circulations de ces journaux chutent non pas parce qu’il n’y a pas d’audience, mais parce que l’audience a abandonné. Il y a de l’espace ici, et nous avons envisagé cette option plus d’une fois, mais pour l’instant, nous n’avons pas d’annonces.
• La crise sur le marché des médias a également eu un impact sur les journaux de Styria. Lequel a connu une plus grande baisse de circulation, Večernji list ou 24sata ?
– Les choses varient d’un mois à l’autre. 24sata a une forte croissance estivale, tandis qu’au printemps, il a connu une baisse saisonnière plus forte que Večernji list. La baisse varie de cinq à 15 pour cent, selon quels journaux sont sur le marché, quel jour et quel mois. La moyenne annuelle sera pertinente, et elle sera bonne pour Styria, nous pouvons déjà le voir. La direction de Styria est satisfaite des résultats de Večernjak et 24sata car nous atteignons notre plan d’affaires. Nous avons intégré une légère baisse par rapport à la circulation réalisée l’année dernière dans nos plans. Cependant, nous sommes meilleurs que le plan, car la circulation de 24sata est actuellement au niveau de l’année dernière, et je crois qu’elle le restera.
• En raison de la baisse de la circulation et de la publicité dans les entreprises médiatiques, les licenciements deviennent de plus en plus fréquents. On dit que des licenciements sont également annoncés chez Večernji list ?
– Trop d’accent est mis sur la composante coût dans les entreprises. Styria est principalement dédiée au maintien et à la croissance des revenus, pas à l’économie. En ce qui concerne les licenciements, rien ne s’est encore produit suite à ces annonces. Nous nous engageons également à ouvrir, pas à fermer des emplois. A-t-il été écrit sur les 200 à 300 emplois qui ont été ouverts directement en raison du succès de 24sata ? Non. Malheureusement.
• On dit que vous avez établi une entreprise qui ne regroupe que des collaborateurs freelances. Sont-ils les premiers à être touchés ?
– Tout d’abord, le travail d’une personne est important, et seulement ensuite son statut formel. Pourquoi les freelances qui font un très bon travail devraient-ils être dans une position moins favorable que le personnel permanent ? Je ne soutiens pas cela. Lorsque nous parlons généralement de licenciements, la question fondamentale est celle des critères. Je pense que l’approche est beaucoup plus saine lorsqu’il s’agit d’évaluer les contributions des personnes à un projet particulier, plutôt que leur statut d’emploi formel. Le travail et la contribution doivent être récompensés, tandis que l’oisiveté et l’exploitation du travail des autres doivent être punies. Styria veut certainement stimuler le travail et l’honnêteté, et déstabiliser les sinécures. Nous voulons que les gens réalisent leurs ambitions au travail et que leurs emplois les épanouissent. Nous ne voulons pas qu’ils viennent travailler avec un nœud dans l’estomac. Surtout pour les journalistes et les rédacteurs, nous voulons leur permettre de travailler de manière équitable et véritablement indépendante.
• Comment voyez-vous le marché médiatique croate dans trois à quatre ans ? Attendez-vous un remaniement significatif ? L’arrivée de nouveaux acteurs comme Ringier ?
– La question cruciale est celle des revenus publicitaires et de leurs parts parmi les types de médias. En Croatie, il y a une part de télévision anormalement grande et une part de revenus publicitaires sur internet trop petite. En Europe, notamment dans les pays scandinaves, les journaux ont une part de marketing beaucoup plus importante que la télévision, et internet a même dépassé la télévision, et ce n’est qu’une question de temps avant qu’il ne dépasse les journaux. Le problème des médias imprimés et du web en Croatie réside précisément là. Il y aura une segmentation supplémentaire dans les médias imprimés. Le marché mûrira lorsqu’il sera vraiment connu quels journaux sont pour quel public, combien ils sont valorisés, et comment ils sont positionnés politiquement, idéologiquement, conceptuellement, par format, nombre de pages, etc. L’entrée d’un nouvel acteur sur le marché est possible, mais je ne m’attends pas à ce que quelqu’un de nouveau apparaisse. Même si quelqu’un comme Ringier arrive, il leur faudra longtemps pour apprendre quel type de marché ils ont pénétré. Nous sommes un petit marché où il est facile de se casser les dents, et l’argent est difficile à gagner.
• Êtes-vous un partisan de l’idée que les journaux imprimés disparaîtront à l’avenir ?
– Je ne suis pas d’accord avec ces thèses populaires. Je crois aux journaux et que nous les verrons encore longtemps aux kiosques. La question est seulement la division entre ceux qui savent et peuvent et ceux qui ne savent pas et ne peuvent pas. La crise des journaux est la plus profonde en Amérique, et c’est une crise des gâtés et des incompétents. Les journaux là-bas avaient un monopole sur les petites annonces, des marges bénéficiaires très élevées, et cela a endormi toute l’industrie qui n’a pas développé les journaux selon les besoins du public. Les journaux vivent principalement de l’audience, puis de la publicité. Le fait qu’il soit même possible de lancer des journaux rentables en ce moment est démontré par 24sata. C’est pourquoi nous avons reçu un certain nombre de reconnaissances internationales importantes.
• Styria se tourne de plus en plus vers internet. Vous avez lancé njuskalo.hr, et récemment biramkarijeru.hr. Quand ces projets seront-ils rentables ?
– Je m’attends à ce que la plus grande partie de notre activité numérique soit rentable dès l’année prochaine. Tout comme je crois aux médias imprimés, je suis un amateur des médias numériques, qui est le secteur médiatique de l’avenir. Nous les développerons comme une entreprise distincte où des règles différentes s’appliquent par rapport aux médias imprimés, et pourtant – nous connecterons fortement l’imprimé et le numérique. Je parle de tout l’espace médiatique d’internet, qui n’inclut pas seulement des nouvelles mais une gamme de services différents et de modèles commerciaux qui changent rapidement. Quiconque s’engage sérieusement dans le secteur médiatique doit être préparé à un apprentissage continu et à des changements constants. Il n’y a plus de modèle qui fonctionnera de la même manière pendant cent ans.
• Que pensez-vous du mouvement du magnat des médias Rupert Murdoch de faire payer pour le contenu web ?
– Je le trouve sympathique car à une époque où tout le monde abandonne cela, il va à l’encontre du ‘courant’. D’un autre côté, je pense qu’il a tort. Il peut faire payer pour le contenu du Wall Street Journal, qui a des textes de qualité et des informations précieuses destinées à un public payant élevé, mais comment fera-t-il payer pour le tabloïd The Sun, qui est à bas prix ? Je pense que tout ne peut pas être facturé, mais je crois que Murdoch, conscient de son pouvoir mondial, a délibérément décidé de provoquer positivement toute l’industrie qui est excessivement et injustement déprimée.
• Quelle est la position de Styria à cet égard ?
– Nous ne croyons pas à la facturation pour le contenu d’actualités sur internet. Seulement pour la facturation de contenu spécifique.
