La première mesure pour les économies d’énergie sera l’installation d’une isolation thermique. La rénovation des bâtiments en Croatie pourrait prendre 20 ans, et plus d’un milliard d’euros seraient dépensés chaque année dans ce secteur.
interviewé par Krešimir Raguž
photographié par : Željko Jelenski
En moins d’un an, le secteur de l’énergie en Croatie a connu autant d’événements turbulents qu’au cours de la dernière décennie. Le hongrois Mol a pris le contrôle d’Ina. L’État a séparé le secteur gazier en une nouvelle entreprise, Plinacro. La plupart des citoyens et des entrepreneurs ont été gravement touchés par la crise gazière et les réductions qui l’ont accompagnée l’hiver dernier.
Aux jours où l’Institut de l’énergie ‘Hrvoje Požar’ célèbre son 15ème anniversaire, nous avons parlé avec son directeur et ancien vice-premier ministre Goran Granić des possibilités de vente de HEP, de la nécessité de changer la stratégie énergétique nationale, et de la prochaine conférence de l’ONU sur le changement climatique, qui va éclipser l’importance du Protocole de Kyoto.
• Quelle est la situation énergétique de la Croatie aujourd’hui ? Quel domaine est le plus critique ?
– Les installations électriques sont les plus critiques, tant dans notre pays que dans le reste de la région. Tout le monde dans les environs est donc en déficit d’électricité. La Croatie importe aujourd’hui environ 30 % de ses besoins totaux. Il y a aussi un problème avec le gaz. Les routes de production et d’approvisionnement actuelles ne peuvent pas répondre aux besoins, et les installations de stockage n’ont pas une capacité suffisante.
• Comment ces problèmes pourraient-ils être résolus ?
– En ce qui concerne le gaz, je pense qu’il est essentiel de résoudre la question d’une nouvelle route d’approvisionnement et d’une nouvelle installation de stockage stratégique qui pourrait servir une consommation de trois mois. Cela augmenterait bien sûr le prix du gaz, mais cela réduirait le risque de pénuries. Par conséquent, si les consommateurs veulent de la sécurité, ils doivent accepter des factures plus élevées. En ce qui concerne l’approvisionnement en gaz, ainsi que d’autres sources d’énergie, il faut savoir que l’ampleur et les quantités déterminent leurs flux. Même 20 millions d’habitants dans cette région ne peuvent pas les influencer de manière significative, donc cette question doit être vue et résolue dans le contexte d’une région plus large allant de l’Italie à la Turquie. La Croatie doit être active dans tous les projets qui apportent de l’énergie à la région.
• Cela signifie-t-il qu’il n’y a pas de stabilité dans l’approvisionnement et que les pays ne peuvent pas résoudre les problèmes de manière indépendante ? Comment, après tout, aligner les intérêts énergétiques alors que les politiciens se disputent ?
– L’énergie devrait s’élever au-dessus de la politique quotidienne, souvent déraisonnable. Il semble que les politiciens veulent créer des problèmes les uns pour les autres au lieu d’utiliser la puissance de la synergie. Les choses sont essentiellement simples. Si vous essayez d’apporter de l’énergie de destinations lointaines à une zone d’un pays avec seulement quelques millions d’habitants, alors vous n’avez aucune chance. Par conséquent, il est nécessaire de faire partie d’un projet régional, et tous les pays de la région devraient prioriser la connexion des systèmes énergétiques nationaux.
• Les autorités en Croatie et dans les environs en sont-elles conscientes ?
– Oui et non. Ils en sont conscients car il y a des contacts et des réunions sur ce sujet. Ils ne le sont pas car il n’y a pas de mise en œuvre. Le concept de marché ouvert défendu par l’UE doit être développé. Je crois que la clé de la qualité du marché et d’une plus grande sécurité d’approvisionnement réside dans le développement et la connexion des infrastructures énergétiques pour le transport et la transmission de l’énergie. Sans cela, il n’y a pas de connectivité, et donc pas de flux d’énergie. Sans flux d’énergie, il n’y a pas de marché de qualité.
• Donc, tout cela revient à une question politique, pas énergétique.
Stratégie énergétique croate
Actuellement, il n’y a en circulation qu’une sorte de lettre d’intention.
• L’Institut travaille sur des études de développement énergétique en Bosnie-Herzégovine, au Monténégro et en Albanie. Vous travaillez sur des projets en Macédoine et au Kosovo. Pourquoi pas sur une nouvelle stratégie en Croatie ?
– Nous avons travaillé sur la stratégie en 2002, mais pas sur la dernière. Le développement de la stratégie a été confié à un consortium d’entreprises et de facultés. Cependant, ce qui est maintenant en circulation serait plus approprié d’appeler une lettre d’intention du gouvernement qu’une stratégie car cela concerne une période d’environ dix ans dans le futur. Il n’y a pas de considérations stratégiques pour l’énergie ici ; des décisions doivent être prises qui sont possibles à ce moment-là.
– L’énergie ne sera jamais dépolitisée. Il est irréaliste de s’attendre à cela car c’est une activité stratégique. Dans toutes les discussions qui ont lieu dans l’UE, et même au-delà, il n’a pas encore été défini où et quand la responsabilité de l’État, des producteurs d’énergie, des régulateurs, des opérateurs, des commerçants, etc., commence et se termine.
• L’État a déclaré la séparation du secteur gazier d’Ina comme une question stratégique. Est-ce vraiment le cas ? Comment cela se passe-t-il dans d’autres pays, et nos consommateurs sont-ils maintenant en sécurité ?
– Chaque pays a son propre chemin énergétique. Après tout, si nous allons vers le concept de marché ouvert, personne ne peut être interdit de s’engager dans le commerce et l’importation d’énergie. Par conséquent, je vois le cas d’Ina uniquement comme une mesure à court terme. À long terme, des acteurs émergeront en Croatie qui vendront du gaz car les lois de l’UE leur permettent de le faire. Je crois qu’Ina réintégrera ce secteur dans trois à cinq ans. C’est la réalité. Personne n’aura de position privilégiée pour vendre du gaz.
• Jusqu’à récemment, nous avions aussi une entreprise pétrolière nationale, Ina. Maintenant, après que Mol l’ait reprise, nous n’avons plus cela non plus. Ce fait constitue-t-il un danger stratégique ?
– J’étais dans le gouvernement qui a vendu le premier paquet de 25 plus un pour cent d’Ina. À l’époque, nous n’avions pas peur du processus de privatisation. La question de la sécurité d’approvisionnement et le rôle de l’État dans l’entreprise sont des histoires différentes. Il existe des exemples d’entreprises en propriété privée qui fonctionnent sans problèmes, mais aussi celles en propriété d’État avec cent et un problèmes. Par conséquent, la relation de propriété n’est pas importante. Je ne pense pas qu’on puisse conclure, sur la base de la vente d’Ina, si cela a été bien ou mal fait. Nous devrons seulement voir comment tout cela fonctionnera. J’espère que le nouveau système d’Ina bénéficiera aux clients, et c’est la chose la plus importante.
