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Les coûts de rebranding s’élèvent à environ 1,5 million de kuna

Lors d’une conférence de presse, des représentants d’OTP banka Hrvatska et du groupe OTP, qui inclut leur société de leasing, la société de gestion de fonds d’investissement – OTP Invest, et OTP Nekretnine, ont annoncé les résultats commerciaux du premier trimestre de 2007.

La raison de la conférence de presse était l’identité visuelle récemment modifiée du groupe, qui a été standardisée dans toutes les banques et institutions financières opérant sous le nom de groupe OTP en Europe centrale et orientale. Comme l’a souligné le PDG Damir Odak, le nouveau logo est basé sur la valeur la plus importante que la banque souhaite promouvoir, qui est la confiance. Les coûts de rebranding se sont élevés à environ 1,5 million de kuna.

La banque a également annoncé des résultats préliminaires pour le premier trimestre, avec un bénéfice de groupe en augmentation de 4,85 % par rapport à 2006, avec la plus forte croissance des prêts aux particuliers, tandis que dans la structure des dépôts, la plus forte croissance a été enregistrée dans les dépôts des personnes morales. Leurs dépôts s’élèvent désormais à 1,4 milliard de kuna, représentant une croissance de 101 %. Le portefeuille total de prêts de la banque a augmenté de 27,92 % par rapport à la même période l’année dernière, portant le volume total des prêts à 6,6 milliards de kuna. La banque compte actuellement environ 395 000 clients dans 91 agences avec plus de 100 distributeurs automatiques, sa part de marché est de 3,95 %, et le plan à moyen terme est d’augmenter cette part à cinq pour cent.

« Notre objectif stratégique est de capturer dix pour cent du marché bancaire en Croatie. Pour l’instant, nous avons l’intention d’y parvenir par une croissance organique, car nous ne voyons actuellement pas d’opportunités pour des acquisitions de qualité, bien que cela ne soit pas exclu dans un avenir prévisible, » a déclaré Odak. La banque énumère sa stratégie pour cette année comme l’expansion du réseau d’agences (elle prévoit d’en ouvrir 12 d’ici la fin de l’année, dont 4 à Zagreb), un accent régional sur l’Istrie et le Kvarner, la Dalmatie et la région de Sisak comme des parties du pays où la banque jouit d’une réputation particulière, ainsi que l’expansion du centre régional en Slavonie. Les plans sont d’élargir la gamme de produits et de services sur le marché selon le principe d’un nouveau produit par trimestre.   (Amir Kulenović)