Dans les négociations de plusieurs années entre les acteurs nationaux, il y avait trop de personnes qui gardaient une ‘figue dans leur poche’.
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Écrit par : Miodrag Šajatović |
Les gouvernements précédents ont contribué à la désunion, qui, par une méthode de carotte et de bâton et une stratégie de développement claire, aurait pu contraindre les acteurs nationaux à présenter un front uni à l’étranger. Mais ils ne l’ont pas fait. |
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Le dénominateur commun de toutes ces nouvelles et processus se résume à la thèse que l’automne 2006 marque la fin d’années de tensions, et comme il est évident aujourd’hui, en réalité des idées business-romantiques sur une association plus forte des grandes entreprises croates, qui étaient censées s’aventurer dans la région. Cela a été confirmé il y a deux semaines dans une interview pour Lider par Milan Artuković, le propriétaire majoritaire de Franck, qui a déclaré qu’il ‘n’y a pas de possibilité de réunir l’industrie alimentaire en Croatie en consortium ou similaire’. – Nous avons essayé – se souvient Artuković – de trouver un point commun afin que la propriété ne soit pas touchée mais que le capital soit en synergie appropriée. Puisqu’il n’y a pas de perspective pour cela en Croatie, nous nous sommes tournés vers l’extérieur… Nous avons besoin de partenaires avec qui nous créerons une association plus forte sur le marché. Les perspectives d’un résultat différent étaient probablement minces dès le départ. Il est difficile de créer des alliés sincères à partir de concurrents de longue date sur le marché national, où des animosités personnelles s’accumulent toujours. S’ajoute à cela le danger que toute alliance de ce type puisse devenir un cas pour l’Agence de protection de la concurrence, rendant l’échec garanti. De plus, l’absence de tout rôle constructif de ce gouvernement et des précédents, qui auraient pu contraindre les acteurs nationaux à présenter un front uni à l’étranger par une méthode de carotte et de bâton et une stratégie de développement claire, a ‘cimenté’ cet échec. L’idée peut sembler utopique, mais une étude intéressante serait celle qui répond à la question de ce qui pourrait être fait avec les montants combinés que chaque entreprise alimentaire dépensera individuellement pour des acquisitions et la conquête de marchés étrangers. Peut-être que l’action individuelle est plus réaliste, mais il est certain que beaucoup plus aurait pu être réalisé par la synergie. Les entreprises croates contracteront des dettes d’un à deux milliards d’euros pour conquérir la région. Cette grande somme aurait pu être utilisée efficacement de diverses manières. Peut-être que cela sert de consolation que des observateurs de l’UE affirment qu’à ce niveau, dans certains secteurs, l’unification attendue des plus grands acteurs européens a fait défaut. Au lieu de former des alliances mutuelles, les entreprises européennes ont fusionné avec des entreprises américaines ou asiatiques pour rivaliser entre elles. La seule exception est les Slovènes voisins, qui montrent traditionnellement une unité lorsqu’il s’agit d’atteindre des effets de synergie au-delà des frontières du pays. Mais c’est déjà un phénomène qui devrait être considéré au niveau de la sociologie économique, si une telle chose existe même. Dans l’ensemble, la logique individuelle a prévalu, selon laquelle chaque grand acteur croate cherche son partenaire pour une croissance continue, soit sous la forme d’actionnaires avec du capital (Agrokor, Atlantic) soit dans des efforts classiques pour acheter des concurrents régionaux et ainsi acquérir le marché régional. |
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Sur la route Zagreb – Belgrade, la fusion des parties commerciales d’Agrokor et de Delta a commencé. Atlantic a permis à la banque de développement allemande DEG d’entrer dans sa structure de propriété. Kraš annonce qu’il achèterait volontiers l’entreprise Evropa de Skopje. Des signaux viennent de Podravka que les cibles d’acquisition les plus désirables dans la région sont Vitaminka et Bambi. Et de Lura, il y a des annonces que des acquisitions sont en cours en Serbie et en Macédoine.
